班组长岗位技能培训心得体会_班组长应练就“火眼金睛”

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组长岗位技能培训心得体会_班组长应练就“火眼金睛”》，欢迎阅读！

班组长应练就 “ 火眼金睛 ” 参加此次中央企业班组长岗位技能培训，学习了《认识班组长》，《班组基础管理》等课件，收获颇丰。班组长作为兵头将尾的角色，面临上传下达，确保班组工作安全，提升工作效率等任务，必须得练就一双火眼金睛，能准确认识到班组成员的性格特点，从而采用不同的管理方法，提高班组成员工作的积极性，共同参与到班组建设中来。 生产一线班组成员的性格各异，但大致可以归为以下几类：一是过于积极型，二是稳重型，三是过于保守型。 过于积极型员工。性格较急躁、冒失，往往对自己能力过高估计，班组工作能一口应承下来，但对工作难度估计不足，工作完成质量不高。且安全风险意识不够，工作中往往存在诸多安全隐患。 稳重型员工。是班组的骨干，一般具有一定工作经验，且善于分析总结，自身技能水平较强，安全风险意识较高。 过于保守型员工。有些是性格较保守，往往喜欢被动的接受工作，工作缺乏积极主动性。有些是对自己能力估计不足，缺乏信心，或者是对工作难度过于高估，

有畏难情绪。 面对班组中不同性格的员工，班组长应采取不同的管理方法。 对于过于积极型员工，班组应安排安全风险低的工作，避免工作中由于其疏忽大意造**全事故。另外可以安排具有一定难度的工作，让员工面临挫折时能重新审视自己，消除浮躁心态，脚踏实地。班组长还应对其工作过程加以控制，确保工作安全，能按时、保质、保量完成。

本文来源：https://www.dy1993.cn/RXLx.html