运营中心督办管理制度

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运营中心督办管理制度



第一条 为保障公司重点工作、重点项目的完成，确保政令畅通，反馈及时，有效地促进工作的进程，特制定本制度。

督办对象及内容

第二条 督办对象

1、公司重点工作、重点项目的主要负责人。 2、公司董事会、办公会明确的工作直接责任人。 3、公司各职能部门负责人。 第三条 督办内容

1、公司布置重点工作的落实情况。 2、公司年度重点工作、重点项目。 3、《目标责任书》中的工作任务。 4、公司董事会、办公会决定的工作任务。 5、公司各部门工作计划执行情况。 6、公司有关制度的执行情况。

督办组织机构及职责

第四条 组织机构

1、公司督办工作对公司股东会负责，直接受公司最高权力人领导。

2、公司督办的执行部门是行政人事部。 第五条 主要职责


1、严格执行督办制度，确保重点工作和重点项目的按计划完成，保证政令畅通。

2、督办执行人要做到督办及时有效，督办信息如实反馈。 3、将督办信息整理归纳，保存督办原始资料。

督办形式和流程

第六条 督办形式

1、年报制度。公司各部门按照行政人事部要求，向公司书面提交年中工作总结、下半年工作计划和年终总结、下年度计划。 2、单报制度。除公司重点项目和重点工作外，公司临时性重要工作，实行单报制度。须由公司各部门单报行政人事部。 第七条 督办工作主要流程。由行政办公室向重点工作、重点项目、单项工作责任人下发督办表，责任人按期如实填写，由主管领导签字后返回行政办公室，行政办公室将意见反馈责任人。

督 办 流 程



行政人事部下发督办表



责任人签收督办表



如实填写督办表



主管领导和本人签字交表



行政人事部登记情况



领导签署意见



反馈意见



督办结束

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