某乡镇扫黑除恶工作总结和情况汇报(2)

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某乡镇扫黑除恶工作总结和情况汇报(2)

某乡镇扫黑除恶工作总结 和汇报

按照县委、县政府关于扫黑除恶专项斗争的统一部署，在县政法委、公安部门的领导和支持下，我镇迅速行动、强力推进，掀起了扫黑除恶的宣传热潮，营造了全民知晓、全民参与的浓厚氛围，现将有关情况汇报如下：一、开展情况

（一） 加强组织领导，快速部署。X县委、县政府召开打黑除恶专项斗争会议后，我镇高度重视，立即行动，迅速部署：，组织召开全镇干部、XX行政村书记、村长动员会，传达上级会议精神，部署打黑除恶工作。二是迅速成立了以党委书记为组长、市长为常务副组长、XX副书记为副组长、组员为成员的打黑除恶领导小组。领导小组设办公室，XX同志兼任办公室主任。三是根据县委、县政府发布的《打击黑恶势力专项斗争实施方案》，结合XX镇实际情况，镇反黑办制定并发布了《XX镇打击黑恶势力专项斗争实施方案》，《XX镇打击黑恶势力专项斗争宣传工作实施方案》和《XX镇黑恶线索调查方案》，明确了职责分工、工作方案、实施细则等，决定每周召开领导小组成员会议，对反黑除恶工作进行专项研究部署。镇上对干部进行了广泛宣传和集中清理

恶专项行动作为一项严肃的政治任务来抓，并树立了长期作战的思想准备、工作准备。通过深入排查，目前发现黑恶势力（村霸）线索xx条，正在积极搜集相关证据。 （二） 加强舆论宣传，形成强大势头。在镇、村主要街道、出入口，张贴x条依法打击违法犯罪的通知，画XX条标语，悬挂XX条横幅，设置XX个led宣传屏，发放XXX张清晰的文件；穿过村子里的大角。镇党委、政府高度重视，专门召开会议，讨论研究制定实施方案，调动镇干部精干力量，配合派出所成立以镇党委书记为组长、专职副书记为副组长的“打黑除恶”专项斗争领导小组，明确职责分工，加大打击力度。 二、加大宣传，大造舆论

充分利用各种舆论宣传工具，为“打黑除恶”专项斗争创造舆论，广泛宣传“打黑除恶”专项斗争的目的和意义。动员广大群众参与，把专门机关和群众路线结合起来，打一场“打黑除恶”的人民战争。全镇共撰写、张贴“扫黑除恶”宣传口号90条，召开各级会议10余次，张贴宣传海报400余张，向全镇人民分发“扫黑除恶专项斗争来函”1500余件。通过宣传活动，“打黑除恶”专项斗争真正家喻户晓。 三、确定重点，打击声威

根据该镇的实际情况，通过20起扫黑除恶案件的对比，找出了两起案件


重要线索：一条是在村委换届选举中初步候选人有犯罪前科的人员予以政治筛除；一条是在村中纠集社会青年阻扰工程施工，对外商进行敲诈勒索人员进行了抓捕。同时，对有利用宗族势力滋事倾向行为的家族进行说教与管控。 四、 下一步工作建议

1、加大宣传载体运用的广泛程度，做好典型案例的警示教育；

二是坚持不懈地开展“打黑除恶”工作，建立长效机制；三、各部门共同执法，各司其职，严格执法。

“扫黑除恶”专项斗争工作任重道远，我镇将继续保持“扫黑除恶”高压态势，上下联动，全员参与，时不松懈，确保镇域社会和谐，治安稳定。

在全市绩效管理工作会议上的讲话同志们：今天会议的中心议题是绩效管理。主要任务是部署和推广。这是一次非常重要的会议。刚才市纪委书记唐晓莹做了一份很好的工作报告，要求具体明确，我完全同意。我希望你们在会后认真执行。做好今年的绩效管理，我认为关键有三点：一是要更加注重思想认识，真正做到主动、狠抓、落实；二是工作方法要更加科学，注意把握原则，加强指导，突出重点；三是加大组织推进力度，确保工作特色化、突出化、实效化。首先要解决思想认识问题。如果我们对任何工作都没有很好的了解，推广它将非常困难。如果我们不注意它，我们就不能取得好的结果。该市的绩效管理自2022年起全面启动。通过建立规章制度，规范管理，严格考核、考核、奖惩，有力地促进了市委、市政府中心任务的落实，取得了显著成绩，得到了上级的充分肯定。中央纪委、省监察厅认为，该市的绩效管理在全国试点省市中名列前茅，是全省唯一全面开展绩效管理的城市。但是，正如唐晓莹书记在报告中所说，我市的绩效管理还需要改进，整体水平还需要进一步提高。我认为，造成这些问题的根本原因是思想认识不到位，重视不够，工作不尽人意。要深入推进这项工作，我认为我们至少应该有这样的认识：第一，实施绩效管理不仅是上级的工作要求，也是台州转型发展的现实需要。近年来，党中央、国务院多次作出部署，加快推进绩效管理，出台了一系列政策措施，并选择部分地区和部门开展政府绩效管理试点。特别是党的十八大明确要求创新行政管理方式，实施政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求，必须认真贯彻落实。目前，我市正处于推进综合改革试点、努力打造全省转型升级示范区的关键时期。贯彻市委、市政府加快转变经济发展方式、促进科学发展的一系列政策措施，迫切需要全面实施绩效管理，建立健全一套行之有效的绩效考核体系和具体实施措施，以确保目标的及时实现。第二，转变工作作风，提高工作效率，需要实施绩效管理。加快转型升级，促进科学发展，需要一个顺畅、精干、高效的机关，需要一支勤劳、敬业、作风优良的党员干部队伍。然而，从目前的情况来看，器官功能的转变仍然没有到位。部门职责交叉、效率低下、闲置、缓慢等问题仍不同程度地存在。在一些地方和部门,有令不行,有禁不止,执行不力的现象时有发生。今年1月，效率办公室组织了一次公开和秘密的调查，结果并不令人满意。有那么多人在工作中玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天和网上购物。可以不客气地说，只找到了其中的一部分，而且不少没有认真工作。这就要求我们

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