仓库的管理制度

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仓库的管理制度

随着企业规模的逐步扩大，相应的需求和物料管理也变得复杂和繁琐，为了更好地管理物料，保证生产和销售的有效性，提高工作效率和效益，企业需要建立一套完善的仓库管理制度。

一、基本原则

1.科学高效：依据物料的特性和实际需要，建立物料管理的科学化和高效化。

2.规范管理：遵循国家法律、法规和企业规章制度，建立规范化的物料管理制度，确保管理流程规范。

3.安全可靠：物料管理必须严格遵守如消防、环保等安全措施，确保物料资产安全。

4.合理配置：合理配置各种设备、工具，以满足各项物料管理要求。

二、人员管理

1.其主要职责是对物料进行统一的管理和维护，确保物料的完整性和安全性。

2.仓库人员须经过专业培训，遵守各项法律法规，熟悉物料特性和规格。


3.建立制度，对仓库人员实施人员考核制度，严格考核人员的工作表现。

三、物料分类与布置

1.根据物料的性质、规格、等级及特殊要求等进行分类，合理布置物料存放区域，确保物料的整齐、安全、方便拣选。

2.物料存放必须符合国家规定的存放标准，对易燃、易爆、易漏物品进行专门处理。

3.不同种类物料要区别存放，在装卸转移时要特别注意锁定、绑定等。

四、物料进出管理

1.仓库对物料进出必须严格按照仓库管理制度执行，仅准许凭仓库有权机构签发的物料收发票进出仓库。

2.仓库人员必须熟悉物料的相关信息，对进出仓库进行记录核对，确保物料的有效管理和跟踪。

3.仓库进出口存量必须经过记录，严格按照物料管理制度执行，确保操作规范性和安全性。

五、保养维护

1.定期进行维护；对机具设备要进行良好的管理和保养，定期检查设备的电路、电源等部件，防止发生故障。

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