护理人力资源配置办法

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护理人力资源配置方案

为适应上海交通大学医学院隶属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可连续性发展，瑞金医院

护理人力资源配置在依据卫生行政部门、 上海市人事局的有关规定的基础上， 联合医院的整体发展



目标和发展要务实行按需配置。详细以下：



一、



护理人力资源配置方案

表 1 瑞金医院护理人力资源配置标准 部门

配置标准



内科系统、外科系统（除灼伤外） 、 依据审定床位数 :护理人员 1:0.4 的比率配置



妇科系统（除产房、产休外）病区



产休病区



依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置 依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置 依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置 依据监护床数 :护理人员 1:2.5 的比率配置

灼伤病区



儿科病区



监护病区（独立）



病区内大病房或监护地区 （非独立） 依据病区实质工作量及病人危重程度，以重

病床数：护理人员 1： 1.0～1：2.5 的比率配



置



手术室



依据手术台数 :护理人员 2.5: 1 比率配置 配置护士 12 名

依据血透机数 :护理人员 5:1 比率配置 按实质需求配置 按实质需求配置

产房



血液净化护士



门诊系统、急诊系统



医技部门、护理管理岗位



护理人力资源分配方案



各级护理管理人员在深入临床一线的同时，实时掌握各病区的工作量、危大病人状况，实时



进行护理人员合理分配，以保证护理工作高效、安全、有序的展开。



1．科室护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作时，如科室忽然接收大批急诊病人，或许



科室在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。



2．护士人力分配依据层级原则实行。当科室出现护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作



时，第一由区护士长在本病区内协调停决，以保证护理工作的正常运转。



3．各护理单元护士长一定合理安排好本单元内的人力资源，并确立在特别状况下的代替人选，如



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节假日，各护理单元一定安排备班，备班者电话要保持通畅，做到随叫随到。



4．各护理单元护士长依据危大病人的比率、手术数、床位使用率推行弹性排班。



5. 各护理单元碰到下述状况之一时，区内不可以协调停决人力资源状况，由护理部协调停决。（1）护理单元加床数超出审定床位的 25％，护理部抽调护士 1 人。



（2）各种重要急救，需要安排暂时特护的，护理部抽调护士



1-2 人。

（3）护理单元（非监护系统）危大病人（告病危）≥



3 人，护理部抽调护士 1 人。

1 人。

（4）护理单元有长久病假（病假≥ 3 个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士

6．护理部协调停决时，各科室应听从安排。所抽调人员应具备必定的工作能力，能达成代替科室



的工作任务，保证护理质量。



7. 紧迫状态时，由护理部启动紧迫状态下护理人力资源分配方案（详见附件：紧迫状态下护理人

力资源分配方案）。



澳洋医院 护理部



2010



年 11 月拟订

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本文来源：https://www.dy1993.cn/RLnx.html