工程项目监理工作情况总结汇报

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工程项目监理工作情况总结汇报

尊敬各位领导:

大家早上好!根据委托监理合同,我们工程项目管理有限公司分公司,承担了x县政府业务用房和千部周转房监理任务。下面由我就截止目前监理工作情况进行一下汇报。 一､工程概况

x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡,建筑高度为19.2米, 框架结构五层,为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年,安全等级为二级,抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。

目前x县政府业务用房自四月六号开工以来,基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶,二､三层墙体砌筑已基本完成,根据工程进度计划,整个工程墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。

x县千部周转房工程主要建筑结构:为框架结构四层,总建筑面积为1965.24㎡,为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年,安全等级为二级,抗震设防裂度为七度,地基设计基础等级为丙级。

x县千部周转房自七月六日开工以来,基础开挖已完成,基础承台及基础框架柱已完成,预计七月底基础完成,九月中旬前主体封顶,十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。 二､监理人员工作情况

根据监理服务合同要求,自双方签订监理委托合同后,确定项目质量､进度､投姿监理总目标,成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表,明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化､规范化､标准化,确保监理任务顺利实施。

在业主及公司大力支持下,本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理工程中,我们加强和规范了监理自身管理工作､严格执行各项规章制度,确保了工程质量和合同认真执行。 在严格监理同时,我们针对该工程施工所出现问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”力度,加强了巡视旁站力量;多提合理化建议,加强了“事前监理”和“主动监理”,在监理过程中,做到了隐蔽工程､重点部位100%旁站,平时反复巡视,把工程质量问题消灭在萌芽状态。 三､工程监理管理:

总体开工报告及分项工程开工报告审批:我监理部严格按照确保工期和质量､满足承包合同条件要求,审核承包人人工､材料､机械投入,审核施工方案合理性､可行性,确保质

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量具体措施以及承包人质检体系建设情况。

分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量一个重点,监理部首先对上道工序进行全面检查,确认经过处理后满足有关要求,才允许转入下道工序施工。

监理部对本工程进场材料出厂质量证明书与现场所进材料型号､规格､出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后,承包人复检及监理抽检严格按照规定批量进行,做到不漏检和明确材料使用部位。

旁站和巡视发现问题,现场及时口头通知,要求施工单位进行整改,问题较严重或承包人不按要求整改,监理部下发监理工程师通知单。所有发现质量问题均在监理部督促下,得以整改和完善,做到了指令闭合。 四､工程进度管理

对施工单位上报总体施工进度计划､阶段性施工计划､月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求,考虑对保证工程质量有利原则,针对完成计划所需要合理人工､材料､机械投入,对承包人保证计划完成施工方案､保证完成计划质量保障等,监理部都详细审阅后进行合理调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要设备､人力､物力､财力以科学组织､严格管理,来保证正常施工进度。

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