一周工作汇报

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一周工作汇报

一周工作汇报

京温车队上周工作汇报

按照段重点工作布署要求，车队及时召开队务会传达了

徐段长，赵坚强副段长的重要指示和要求：紧紧围绕6个提升在车队各班组开展，奋战50天，强化“六、四、三”全面提升工作质量、改变面貌活动。一、成立活动领导小组组长：周京林、左苏宁副组长：张美霞周力段东升组员：各班组列车长、餐车长

二、分工负责划片包干抓两头带中间周京林包保一组、四组左苏宁包保二组、三组周力、段东升包保五组、六组张美霞包保六个班组的餐车三、制定推进计划及工作目标

六个达标：1、干部作用引领达标2、班组管理卡控达标3、人容着装上岗达标4、出库质量设备达标5、途中作业规范达标6、备品管理使用达标。四、工作措施及要求

1、9月6日上午段召开紧急会议，当日下午车队及时召开了队务会，传达了徐段长、赵坚强副段长关于打造快速列车和普通列车的工作重要指示，对范处长添乘检查7731/次的问题，对照K101/2的实际情况，应该说问题有很多共同之处。为此，车队进行了认真研究，布置、分工，力争在十月底前实现段提出的“六个提升”。

2、9月7日至9日分三天，车队召开了“三长会”，并将车队制定的措施及推进计划工作目标发放给班组，要求各班组在车队制定措施的基础上组织学习，认真查找，疏理存在的问题，落实到人头，按期销号。

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3、车队利用了三天时间，将三个车底的卧具备品进行了统计，对所缺欠、破损的备品及时进行更换及补领。餐车的四味架、花瓶也进行了更换。

4、填写补充、修改、资料台帐。车队更换了乘务室的资料柜。 5、每天采取库内检查和添乘抽查的办法，查看班组落实车队队务会情况。

202*年9月10日 扩展阅读：一周工作总结 一周工作总结

回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高饲料销售工作的方法技能与业务水平。在这一周中，领导和同事们给了我许许多多的关心和指导，加上自身的不懈努力，使得我在各方面都取得了长足的进步。理论学习使我对饲料销售工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和基础，工作中时常遇到新的问题，就需要查阅相关资料，请教老同志，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅能够将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识，有了许多新的认识。但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。

销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。

一．个人自身方面的总结：

深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命！

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