制度文化演讲稿

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制度文化演讲稿

尊敬的各位评委，各位嘉宾，各位同事： 大家上午好！

欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜，我叫毕祥宜，来自某某县供电局，是一名配电线路工人。今天我演讲的题目是用制度驾驭人性，用文化凝聚人心。2022年底，浙江省电力公司李某某总经理提出制度管事，文化管心的要求，公司上下展开主题大讨论，仁者见仁，智者见智，

各有不同，各有所获。对此，我也有自己的理解，今天，与诸位共赏！ 在我的手里有两份文件，左手边说的是为保障线路的平安运行，配电线路工人应定期巡视线路，发现鸟窝，及时清理，线路跳闸要纳入个人月度考核，右手边说的是，在禽流感期间，为保障个人的平安，只要不影响线路的正常运行，鸟窝可以逾期处理。在我看来，这就是制度管事，而这就是文化管心。

俗话说，无以规矩，不成方圆。制度管事，说的是规矩，讲的是执行，靠的是强制，要的是共赢。所以我说用制度驾驭人性，人天生具有惰性，既非善，也非恶，全在环境条件。如果没有一个好的监管体系，自觉性在好的员工也会滋生惰性，只有完善的制度才能确保企业的正常运转。同时，每个人都有行使合法权益的自由以及保证自己人身平安不受侵害的权利，但是要保证每个人都能自由行使这些权利和自由，就必须有一个公认的准那么，评判对与错、善与恶、美与丑的准那么，这是一个企业成熟可靠的象征。

当然，企业的开展不单单靠的是制度，还靠文化。中国有句古话“阴盛那么阳衰，阳强那么阴弱。”佛语讲的是阴、阳相济，那样才能长远，刚性与柔性相得益彰。如果将制度看成是刚性的话，不言而喻，企业文化就是柔性的东西。看不见、摸不着，感觉还有些虚，但它却又的确实确存在于企业的经营活动之中。

文化管心讲的是以人为本、以德治企，从古至今，水能载舟，亦能覆舟，也只有人心所向，才会大势所趋，国家尚且如此，企业更不在话下，只有报以还之于工的态度和气度，才能真正做到取之用之于工。文化管心要的就是以人为本、以人为中心，充分发挥人的潜能，贵在自觉。所以，用文化才能凝聚人心。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的，文化是温情的，用文化凝心，聚心，暖心！制度


管事，文化管心相辅相成、缺一不可，如果在管理中过分偏重制度管事，完全以规章制度和法律为准绳，等级制度鲜明，人们在不平等的时候很难做到客观地评判、一视同仁，那么管理过于硬性，不但发挥不出员工的潜能，还可能因为固步自封而阻碍企业的开展；同样，如果在管理中过分偏重文化管心，完全以人的思想人的意志为决策，难免主观臆断，况且每个人的需求、想法都不尽相同，企业的凝聚力易松散，也很难合理地分配、调控、规划。

用制度驾驭人性，制度至上，外塑于行；用文化凝聚人心，文化为核，内化于心。

姚局说，实现制度管事，文化管心，就是要在思想上同心同德，在行动上同心同行，在成绩上同喜同勉，不断地探索和实践，不懈的努力和追求。

邢书记说，践行“制度管事、文化管心”，就是要牢牢把握“责任心、事业心、感恩心”，用心想事、用智谋事和用力干事。 我说，制度管事就是干活要戴平安帽，爬杆要穿白手套，操作要用工作票。文化管心就是送绿色能源，建和谐社会，我是光明使者。

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