人事行政月度工作总结

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人事行政月度工作总结

本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年〔工作打算〕的同时，全力以赴确保"国资委专项审计'、"董事会组织、协调和接待工作'、"办公楼租赁方案'、"岗位聘请'、"新办公楼装璜设计投标'"新办公楼租赁地点的比选'等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将九月份各项〔工作总结〕如下： (一)人事工作

1.根据集团批准的xx年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进"行政主管、企管部经理、企管专员(审计)'三个岗位的聘请工作;本月"企管部经理助理'已正式到岗为企管部补充了新奇血液;

2.策划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告; 6.完成三位员工的`续聘及竞升考核工作; (二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流



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转等工作;

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面看法;

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;

7.完成新车购置和拍牌相关手续;

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作; 11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;

12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;

13.做好网络设备日常维护，保证平安、正常使用。



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(三)完成其他工作

出差天津xxxx公司组织落实"xxxxx'轮首航仪式; (四)未完成工作及说明

1."《三大手册》定稿、排版、印刷工作'，由于《三大手册》始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;

2."福利方案下发执行'，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。

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