2021保障性住房工程项目部工作总结

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2021保障性住房工程项目部工作总结



20__保障性住房工程项目部工作总结 我项目部施工的农七师123团曙光里__小区保障性住房工程自20__年4月20__进入工地至20__年11月15__为止在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下共完成27栋主体封顶较圆满的完成了公司今年的任务经项目部全体工作人员讨论总结对这一年来工作总结如下： 1、在管理方面我项目部人员各司其职立足岗位干好本职工作同事之间相互交流学习相处融洽上下一心积极配合协助项目经理做好各项工作由于今年工程量大任务重劳务工流动性大材料供应紧缺劳务队素质有限我项目部针对以上因素重点控制材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制随时掌握人员的流动情况以保证工程顺利有序的进行另外由于劳务队的工人素质参差不齐这给项目部管理带来很大的麻烦针对这一情况我项目部对整个施工现场进行分块管理形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系深入了解各施工队工人情况及时与其沟通交流并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面由于项目部以年轻的大学生居多在实际经验上有欠缺在工作中也出现了许多问题但我项目部人员发挥优

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势积极主动学习及时向项目经理、技术负责虚心请教同时之间相互探讨交流较快的提升了我项目部人员的专业技术为工程的顺利开展打下了坚实的基础针对技术上的难点和重点部位我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制对工程中的质量通病以预防为主力求消灭在事前阶段另外使技术人员增强责任心不断总结经验教训在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足作为年轻人无论在管理还是技术上都经验欠缺需进一步学习总结加强专业技能的提高同时完善自我在管理劳务队方面要讲方法和技巧合理的处理矛盾和突发事件增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题提出如下建议： 1、首先尽量选择素质较好劳务队形成与其长期合作伙伴。

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案以市场价格为主导掌控各班组单价以避免劳务队乱报虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算确认人工工资并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部 二零一一年十二月九__



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