试用期员工辞退管理流程

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试用期员工辞退流程

流程 名称 行为实施环节

试用期员工辞退

流程

编 码 执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源部 部门负责人



人力资源部



导师 试用期跟踪

不合理



发现不合格



提交评估表

不合理

合理

面谈

评估 审批

管理行为

符合调岗位要求

不愿意

调岗面谈

愿意

转岗

不合格

通知本人

办理辞退手续

办理工作调动手续

存档

新岗位试用期

试用期员工辞退管理工作标准 阶段

试用期员工辞退管理

节点 工作执行标准

1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜任情况，并及时做好评诂,如有发现不合适的，应至少在试用期满前3天向部门主管和人力资源部提出，并填写《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作岗位的原因.

2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工

执行工具

《试用期辞退审批表》

《试用期员工管理及导师规定》

试用期跟踪


作态度较好，且未违背公司价值观，则可以考虑给予调岗；若公司暂无其他合适岗位的,则给予辞退处理.

辞退手续办理

1、在辞退申请确定后,人力资源部需发送通知至被辞《试用期员工管退本人，并说明辞退原因,让其本人知息，方可办理辞理及导师规定》 退手续.

2、C级（含)以上人员辞退需由总经理审批。

3、员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理。 1、部门认为不合适的员工可以提交部门辞退申请,并根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度好并符合公司价值观的员工可提出调岗建议，对工作态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了解属工作态度不好或价值观不符的由公司给予辞退；对工作态度好并符合公司价值观的员工，公司可以考虑让其重新应聘其他部门岗位或由人力资源部推荐其

《试用期员工管

理及导师规定》

其他

他部门；如果公司其他部门未有合适的岗位的，则由公司给予辞退处理.

2、员工如对主管申请的辞退有疑义或不满的可以向间接主管或人力资源部申诉,再由间接主管或人力资源部作事实调查。

3、员工申诉或申请调岗的前提是员工未与部门主管对抗或未以消极、怠慢态度应付的或员工未违背公司价值观，否则公司不给予申诉或调岗处理。

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