员工绩效考核管理办法

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员工绩效考核管理办法 第一章 总 则

第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才，提高公司工作效率,特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.

第四条 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。

第五条 考核目的,考核对象，考核时间,考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1。 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核; 2。 获得确定工资，奖金的依据,重点在工作成绩（绩效）考核； 3。 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度,季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主. 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系.该权重为参考性的,对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有： 1。 上级评议； 2. 同级同事评议； 3。 自我鉴定; 4。 下级评议; 5. 外部客户评议.

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工,部门经理，公司领导的评议。 第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告; 3。 重大事件法.

所有考核办法最终反映在考核表上. 第八章 考核程序

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知,说明考核目的，对象,方式以及考核进度安排.

第十六条 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。


第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部.根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好,中等，一般，差等定性评语.

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字.

第二十一条 考核结果分存入人事部,员工档案，考核对象部门. 第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1。 个人工作表现与相似岗位人员比较； 2。 需要改善的方面；

3。 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标； 4。 对公司发展的建议。 第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核.

1。 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2。 对试用优秀者，可推荐提前转正;

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 第二十四条 后进员工考核。

1。 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2. 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;

3。 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 第二十五条 个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2. 该项考核主办为员工主管和人事部； 3. 该项考核可使用专案报告形式。 第二十六条 调配考核.

1。 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 3. 该项考核主办为员工部门之经理。 第二十七条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2. 该项考核须在员工离职前完成;

3。 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4。 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案. 第二十九条 考核结果具有的效力： 1。 决定员工职位升降的主要依据; 2。 与员工工资奖金挂钩；

3。 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5。 决定对员工的解聘。


第十一章 附 则

第三十条 本办法由人事部解释，补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 来自： 365优办公资料网(http://www.365u.com.cn/)

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