管理干部培训策划

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管理干部培训策划

管理干部培训的目的是通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。

管理干部培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。 策划要点：

管理干部是通过协调其他人的活动，达到和别人一起或是通过别人实现组织目标的人，有指挥和领导下级去完成任务的职责。管理干部培训策划案是通过一定的培训方式，弥补管理干部个人能力的不足，提高分析问题与解决问题能力的方案。管理干部培训策划案的根本是提高管理干部的整体素质，使其潜力得到充分发挥，这样企业或组织才能拥有更好的发展前景。 策划范例：

××公司××管理干部培训策划案

根据公司未来五年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本年度提出管理层及储备干部培训计划。为了更好的实施对管理层及储备干部的培训，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。一、适用范围


（培训学员）基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。二、管理人员培训要求

本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态，明确各自的角色，掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。具体要求如下：

1.每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想动态情况，作出学员动态分析及评估报告，报给人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中的实际问题。

2.学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督导，应及时发现学员工作及思想上的问题，给予辅导，并反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案。

3.所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进。 4.人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作；各部门应积极配合作好各项工作。

5.考试是督促学员自学很有效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施；并要求所有学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。

6.所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学。

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