企业内部控制建设存在的问题与对策

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企业内部控制建设存在的问题与对策

企业内部控制是指企业建立起一套规范管理制度，通过各种手段实现对企业日常经营活动的监督、控制及管理的全过程，以达到规避风险、提高经营效益的目的。强有力的内部控制制度是企业长远发展的关键之一。然而，许多企业在内控建设中面临一些常见问题，下面是常见问题及对策： 一、管理缺失

企业在内控建设初期容易出现管理缺失的情况，具体表现在管理系统缺乏完善，管理中缺少标准化制度，管理层面对内控建设的重视程度不够等。此种情况下，容易导致控制策略失衡，员工操作劣质、不规范等问题。

对策：企业需要在内部控制建设的初期，清晰的规划建设目标、明确控制指标，完善一套完整的管理制度，确保各级领导对内控建设的重视程度和参与度；同时，对于那些管理层对于内控建设意识不够的，可以加强培训和普及内部控制知识和方法。 二、风险评估和防范措施不足

企业在内部控制建设中，往往容易忽视风险评估和防范措施的重要性，企业重视风险评估、统筹防范的不足，可导致企业无法有效地应对各种风险，进而影响企业的经营稳定性。

对策：企业应该积极加强风险评估的工作，对企业可能存在的风险进行全面的评估，并根据评估结果建立相应的防范体系。在防范风险过程中，还应建立完善的监督机制，对企业内部的运作进行实时监控。 三、内部控制建设流于表面

一些企业在内部控制建设过程中往往流于表面，只注重表面上的规范执行和体系建设，忽略了内部控制的实效性和可操作性。

对策：企业在内部控制建设过程中，应该注重过程的实质性，更应该聚焦实施的效果。此外，应逐渐强化内部控制的文件化表示方式，建立定期的审核制度，从而保证内部控制建设的高效、实效执行。 四、资源分配不足

企业在内部控制建设过程中，对相关人员的专项培训和支持投入不够。对于控制规范和制度的Archive，对于内部控制信息化平台的建设及维护等问题，企业投入有限，导致内部控制的质量和效果未能得到支撑。

对策：企业应为内控建设分配足够的资源，包括专项的培训和文件化的建设工作等，财务部门要北分低为多地向内控建设的投入带来足够的资源支持。


综上所述，企业内部控制建设是企业建设全面性内部管理体系的核心内容之一，一个企业只有在内控建设中走正确的路线并付出足够的力度，才能获得更高的经济效益与口碑。企业建立健全的内部控制体系，将使企业更加健康稳定、有序发展。

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