常态化管理工作制度

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常态化管理工作制度



什么是常态化管理？

常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐开展的重要管理理论，是企业适应剧烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。其实质是在“常〞字上提要求，在“态〞字上下功夫，在“化〞字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。 一、“常〞字要求

“常〞是经常，是习惯，是要求。就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原那么，教育职工始终保持居安思危，未雨绸缪，确立“不进那么退，慢进也是退〞的责任意识。对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理，加大对企业平安、本钱、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处，并让职工明白在平时实际工作中，做什么、怎样做、何时做、何地做、何人做，从而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。

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二、“态〞字功夫

“态〞就是一个人态度和素质要求，就是要坚持“以人为本〞。“以人为本〞已成为现代企业的中心思想，良好的素质是企业生存与开展的不竭动力。所谓在“态〞字上下功夫，就是要不断提高职工的政治素质和职业道德，使每一位职工都具备一定的政治修养和道德观念；就是要让职工学习国家的大政方针、政策，了解公司的开展目标、思想理念和所取得的成果；就是要从侧面研究职工的政治倾向、思想意识的开展变化规律，并以此确立职工的政治信念；就是要不断提高职工的思想政治素质，树立崇高的职业理想，用正确的人生观和价值观来调控自己的职业行为，立足做好本职工作，进一步提高效劳意识，在社会上树立起企业职工的良好形象；就是要让职工懂得并掌握职业道德的标准、要求，树立崇高的品质和职业理想；就是要树立职工爱岗敬业的观念，激发职工的高度责任感，树立“效劳于社会，效劳于公司、效劳于生产〞这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，勤恳工作的职业道德效劳理念，发扬“个人事小、公司事大，一切以公司的利益为重〞的工作作风，更好的为企业的开展作出奉献。 三、“化〞字文章

“化〞就是管理目标具体化、责任明确化、资料标准化、效劳人性化，它是常态化管理的过程控制，是衡量常态化管理工作的标准。所谓在“化〞字上做文章，就是创造一个管理环境或平台，并设置相应的职位，规定明确的目标及标准、运行程序和考核奖惩等，建立贯穿平安、生产、经营、效劳、方案、组织、监控等一系列管理活动全

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