企业管理者的基本常识

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企业管理者的基本常识

企业管理者的基本常识 论企业管理者的知识力构成

企业中管理者的素质对企业的发展至关重要，可以说管理者是企业的航向标，而企业管理者的知识力对企业的决策起重要的支撑作用。管理者的知识力包括：观念、思维、信息、专业技能等几个方面。

1 、观念

观念是构成知识力的基础。它是对事物的一种认知，是世界观的一部分。事业成功好比建一座高楼，观念就是高楼的基石，它指导管理者的思维、行动，决定公司的前途。现在提倡的“与时俱进”点出了观念的时间性、地域性的特点：一时一地，随着自身素养的提高、外部环境的改变，观念是会改变的；反过来理解即使内外部环境变了，而管理者的观念没有变，公司就不能与时代“俱进”了，成功的过程可以理解为观念不断更新的过程。观念还具有排他性的特点，即观念的相对稳定性：在某段时间内、在某个平台上管理者的观念要保持不变。只有坚持正确观念，配以不懈的努力，才能够达到成功。

2 、思维

要到达胜利的彼岸，必须要有条最佳路径，这条路径就是管理者的'思维。首先要确定领导者的思维能力是健康的，其次领导者的思维方式方法是正确的，再次领导的思维是全面的。要做到这三个方面，除了靠正确的观念引导外，更需要的是对事物的深层理解，否则，如果管理者看问题习惯停留于表象，缺乏深究，日久就会造成思维能力的欠缺；有句话叫“世事练达皆文章”，讲的是反复对事物的内象剖析，形成敏锐的洞察力，养成正确的思维方式方法，就会比别人更容易道出事物的本质。人的左脑掌控理性的管理，右脑掌控是感性的艺术，管理者要迈向更高，除了要提高理性管理能力，还要掌握感性的管理艺术，因此，要学会左右脑共同思维。

3 、信息力

信息力在知识力里面属于一种高级技能。包括信息的收集能力、


甄别分析能力及信息的运用能力。

信息的收集能力。收集信息不是一个人的事，不仅需要团队的支撑，还要时刻保持渠道的畅通。这就牵涉到管理者的管理能力、组织能力、团队建设能力及外交能力。需要重点强调的是：平时不仅要注重内部渠道的信息收集，更应该着重于外部（社会资源）信息的收集，也就是建立社会资源网络——它能大大地提高信息收集能力，提高竞争优势。

信息甄别分析能力。通过各种渠道汇总到的信息，要善于运用归类、筛选、求证、判断等方法在纷繁复杂的信息中找到真实的、有用的信息。

信息的运用能力。甄别出正确、有用的信息是第一步，关键要能够适时适地、快速准确地运用到工作中。这就好比足球赛，运动员把足球从后场带到前场，但在临门一脚的时候却偏了——再好的过程没有得到需要的结果也是徒劳。

初级管理较少提到（或没要求到）信息力的技能，这是因为从事的工作比较简单，大多是做“事”；到中层以后，渐渐地更多的在做“市”，对信息力的认识有了飞跃，在这方面得到了提升；如果要进入高层，信息力会越显重要，因为那时的工作是做“势”了。

4 、专业技能

专业技能在管理者的知识力里面，属于基本技能。包括：业务技能、管理技能、组织技能、团队建设技能等等，是领导在岗位上安身立命之本。

一个企业的管理者应该要拥有的知识2015-09-08 14:31 | #2楼 一个企业的管理者应该拥有的知识至少要包括以下内容： 一是管理科学及其相关学科的知识。这是作为现代企业的管理者所必须掌握的基础知识，也可以称其为管理者的专业知识。试想，一个没有任何管理知识的管理者如何管理一个企业？如果他正计划组织的控制和管理的四不管理的一个基本概念 如何能够使他的日常工作有条不紊起来？他如果没有人的需求层次的概念，如何制定出合理的激励机制，以激励各类型人才和其他员工为企业更好的服务。

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