新产品开发计划书经典范例

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新产物开发计划书之迟辟智美创作

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期功效、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等外容.一项完整的新产物开发计划一般需要五个步伐才华完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案.

新产物开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费

4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部份、职务及人员分工)

5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类

6) 开发目的(用户的需求、产物开发的目标、开发目的等)

7) 新产物的概况：①产物的特征、构造以及各种规格；②新产物的技术质量(质量目标)

8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期功效) 9) 新产物开发的基本计划：①开发的目标(新产物开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产物的技


术质量与用户需求的一致性)；③首创性(与现有竞争商品相比，新产物的特点、吸引力或新颖性、先进性).

10) 未来市场：①市场规模(5年后新产物的市场规模比现在将扩年夜百分之几)；②市场占有率(预计新产物的市场占有率能比现在扩年夜百分之几)；③新产物的生命周期(预计新产物的有效寿命有多长).

11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的需要水平)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的需要水平).

12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的需要水平)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的需要水平).

13) 销售体制上的问题(新产物销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充分及加强的需要水平)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的需要水平) .

14) 预期效益性(新产物销售的预期利润计划及预期完成度)

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