施工进度计划

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（三）施工进度计划和工期保证措施

1、施工进度计划

按照招标文件要求，我单位计划于xxx年x月x日开工，xxx年x月x日竣工，保证在xxx天（日历日）内完成合同规定所有项目的施工，将工程交付给甲方使用。

2、各阶段进度的保证措施 （1）强化进度计划的管理

工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致讨论。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

（2）严格施工进度的控制

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录有关问题。

坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序的施工，做好人


力、劳动力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

3、各阶段进度

各阶段施工进度和施工强度曲线图详见附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）。

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