工程施工进度管理计划

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工程施工进度管理计划

1、确定施工进度控制点

具体施工进度控制节点以后续业主通知为准 2、进度管理措施

表6.2-2 进度管理措施

序

措施类别

号

收集实际施工进度的有关数据比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计

1

跟踪检查

划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度周文浩 与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门、项目组定期召集的工程施工例会，

实行进度报表制共同协调施工实施进度中的各种问题。 2

度

配备专职计划员与业主有关部门有关处室对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

3、工期保证措施 1）组织、管理措施

（1）建立组织管理体系，在项目组织结构中设专门进度计划部门，进行工程进度控制，专人负责，明确分工。



措施内容 责任人

周文浩




（2）项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。 （3）通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。 2）技术措施

（1）选用合理的施工方案，施工中不断改进施工方法，采取新技术、新工艺等，在满足质量要求的前提下，加快施工进度。 （2）采用合理的机械设备，配备技术等级达标的人员。 （3）注重施工中每个环节的质量控制，避免返工。

（4）采用横道图或双代号网络图等方法，配合先进的计算机软件进行进度计划的编制、调整及优化。 3）经济措施

（1）落实项目资金，保证资金充足，不影响物资采购，工人工资发放。

（2）确保项目资金的有效使用，在资金较紧缺时，能投入到最需要的方面。

（3）建立进度奖惩制度，有效提高人员的积极性。

（4）确保施工作业人员及设备的投入，确保设备保养良好，运行状态正常。






4）合同措施

（1）选择资金、人员充足，技术水平优秀的分包队伍。 （2）加强合同条款的约束，建立进度奖惩机制。

（3）落实合同执行的每隔环节，做好跟踪、纠偏、调整工作。

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