提高四种能力 提升管理水平

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提高四种能力 提升管理水平



青年干部是企业发展的后继力量，承载着上级领导和各级组织的殷切期望，肩负着与企业共同发展的重要使命。扎实履行好岗位职责和组织使命，必须注重提升参谋、助手、专业、管理四种能力。

一是突出超前性，提高参谋能力。首先，吃透上情。增强主动意识，准确理解把握各项政策方针，研判分析新形势、新任务、新要求，确保领会精神不偏离、落实行动不走样。其次，领会意图。熟悉、揣摩上级领导思路、指示和要求，用心领悟，把握实质，制定行之有效的落实措施和推进计划，做到精神把握准、意图领会透。再次，善于调研。勤于下现场、进班组、到岗点，善于沉下去，真正落下去，注重发现和挖掘具有指导意义的现场实情，发现和揭示带有苗头性、倾向性的问题源点，总结富有特色的典型经验，拓展科学管理思路，拓宽思考决策眼界，树立适应科学发展、安全发展的思维观念，始终抓住工作主要方面和关键环节。

二是增强主动性，提高助手能力。首先，有敏锐的观察力。思想和行动保持与时俱进，紧跟形势发展、善于观察细节、头脑反映灵敏，抓住关键，注重细节，为管理决策收集第一手资料。其次，有超前的预见性。善于透过现象看本质，总结发现苗头性、倾向性、关键性问题，及时调整工作思路，改进工作措施。再次，


有自觉的主动性。打破传统观念，摒弃陈旧的思维方式和惰性的思想态度，解放思想，创新思维，增强工作的主动性、创造性。

三是强化系统性，提高专业能力。首先，做到工作高效有序。牢固树立“小事大办、易事难办、慢事急办”的思想，科学谋划，忙而不乱，不臆测行事。其次，不断改进工作作风。做到“快、实、硬、高”。“快”，就是节奏快、适应快、跟进快，对各项部署要求能够深度领会学习，快速见之行动；“实”，就是立足实际出发、解决实际问题、突出实际效果，做到干实事、讲实话、求实效；“硬”，就是思想过硬、素质过硬、管理过硬、形象过硬，做到严肃纪律、严格管理、严抓落实、严格考核；“高”，就是思想高境界、思路高起点、工作高质量、管理高标准。

四是注重实效性，提高管理能力。首先，提高自律力。严格落实管理职责和权限，强化工作督导落实、管理追踪和检查考核，杜绝日常管理情绪化、分析问题公式化、结果考核形式化、管理手段单一化。其次，提高贯彻力。不断提高独立作战能力和解决现场实际问题能力，努力成为知识型、复合型管理人员。再次，提高执行力。改进学习方法，坚持向现场学、实践学，丰富专业新技术、管理新知识，增强综合素质，提高管理水平。

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