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工作计划与工作总结管理制度
一. 目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规範化管理.特制定本制度。 二. 适用範围 公司全体员工。 三. 内容
1. 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划採用统一。
格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。
2. 各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。
3. 企管部于每月3日17：00前将各部门工作计划彙总交总经理。 4. 月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 5.
各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 6. 工作计划的跟进与实施。
（1）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
（2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
（3） 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。 （4）企管部于每週
六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 通报上週、上月重点工作完成情况和工作计划。
各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 公司
对下阶段工作提出要求和指引。 7. 工作计划管理
（1） 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。 （2） 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应处罚。
（3） 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。 （4） 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。
（5）为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。
（6）工作计划与工作总结具体格式见附件
8. 附则 （1） 本制度由公布之日起实行。 （2） 本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。 工作计划与总结表 周工作计划与总结表
本文来源：https://www.dy1993.cn/PZU.html
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2022-10-04
