2022年2021安全生产工作总结汇报材料

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2022年2021平安生产工作总结汇报材料

2021平安生产工作总结汇报材料

依据"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，这是社会平安生产必需遵从的规律，也是进一步加强分公司平安生产经营工作，下面是得我给大家整理收集的2021平安生产工作总结汇报材料，期望对大家有关怀。

第1篇:平安生产工作总结汇报材料(一)

为认真贯彻落实省政府办公厅"平安生产年'活动通知的指导精神，以及依据总公司下发的文件精神，为进一步加强分公司平安生产经营工作，从1月份开头，我分公司对各经营处、展平安生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防平安、生产作业平安以及员工交通进行了全面的排查和整顿，如今将检查状况汇报如下：

一、平安检查工作状况 1、成立平安生产经营领导小组

依据"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，公司成立平安生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。领导和组织实施平安生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的平安管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保平安管理工作的实施。 2、平安生产经营管理状况

依据中惠的相关平安管理文件、制度，结合公司的实际状况，制定了《平安管理方法》。明确平安生产的内容：消防平安、生产平安、保卫平安、交通平安。要求各处依据国家的平安生产标准或行业标准，制定了企业平安生产规章制度和



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操作流程;对公司有驾驶证的员工签定平安责任书，对驾驶员进行行车平安教育，要求遵守交通法规，严 禁超速行车、酒后驾车、疲乏驾车;对各经营处、XXX惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防平安自查工作;要求各部门加强平安保卫工作。通过建立各项平安管理制度，完善了各岗位平安责任制。在检查过程中，对检查中发觉的平安隐患严格依据规章制度要求对其进行整顿。 3、平安管理责任制落实状况

为了增加对平安生产经营管理工作的重视程度，切实的开展平安管理工作，使平安管理责任制真正的落实到实处，依据"谁主管、谁在岗、谁负责'的原则，明确职责，责任到人。对公司所属经营处1)明确经营处负责人为平安生产经营第一责任人，经营处负责人要做好本部门平安生产教肓，确保本部门人员、资金、财产平安了平安管理的主要责任人;2)明确经营处内勤为资金平安第一责任人，内勤要落实资金平安，准时将资金存入银行;3)仓管员为仓库平安生产经营第一责任人。仓库保管员要落实仓库装卸作业平安，对饮酒后作业人员进行劝告停止装卸作业，检查踏板是否牢固，严禁在仓库内使用明火。 二、现场平安生产经营监控状况

在此次对经营处进行检查的过程中，有个别经营处仓储主要存在的问题有：1、仓库中缺乏消防设施;2、个别经营处的堆码高度较高，消灭坍塌状况;3、平安标识不齐全;4、个别经营处的仓库存在危房的隐患。

针对这些问题，平安生产经营管理小组提出了相关的建议和措施，并着手进行整改，相关的措施及建议有：1、非仓库人员未经同意不行进出仓库;2、仓库内严禁吸烟和使用明火，对于进出库的人员严禁携带引火物;3、办公室及仓库下班要前检查办公室、仓库门窗是否锁好以及电源是否关闭;4、确定合理的堆码高


度，保持平稳，避开平安事故的发生，在堆放化肥时，要留意为进出保存必要的通道;5、要求仓库方配备相应的消防器材并把握消防器材的使用与维护;6、针对有的仓库消灭危房隐患，建议更换仓库;7、对作业过程中产生隐患要求员工做好监管，对饮酒后作业人员进行劝告停止装卸作业，检查踏板是否牢固。 通过此次检查，各经营处的平安工作总体状况较好。各经营处均较好的落实了公司的平安生产经营管理规章制度，在具体的实施过程中，也基本能得到贯彻。工作人员对相关的平安方面生疏比较清楚，对相关的平安学问也有确定的了解。虽然此次检查总体状况较好，但是同时也发觉存在一些缺乏之处。主要表现为有些员工再思想上对于生产经营的平安教育不够重视，存在有麻痹思想，在具体操作时不能够认真依据执行，流于形式。 三、下一步平安生产管理

1、连续加强宣扬教育，提高防范意识。广泛宣扬集团总部及中惠关于平安生产的重要精神、文件和国家公布的一系列平安生产法律、法规和平安常识。连续督导各经营处员工要认真学习相关的平安技能和平安疼惜学问，确保员工从思想上生疏到平安生产经营的重要性。

2、连续强化平安生产经营管理。进一步落实年度公司成员企业平安生产经营管理目标，抓好各经营处的平安考核目标管理责任制的贯彻落实状况。各经营处仓储设施平安生产的薄弱环节，是落实平安责任制的重点，我们将认真抓实抓好。

3、平安管理工作日常化。定期开展平安工作例会，传达上级平安生产经营的相关文件精神，总结本经营处的平安生产经营状况。特殊是节假日期间，支配值班人员，明确责任，加强平安管理，确保人员生命及公司财产平安。针对日常



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中的平安隐患设置相应的紧急预案，避开损失，或者将损失降到最低程度。公司定期对各经营处的平安状况进行检查，对于忽视平安工作，或者存在的平安隐患不准时整改的行为，视情节予以处置。 第2篇:平安生产工作总结汇报材料(二)

奎两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，实现了全年重大平安事故为零、稍微伤事故小于4。到达了平安管理工作目标。现将主要工作状况汇报如下 ：

一、 建立平安生产管理网络，制定平安生产管理制度。 公司成立后，准时成立了以董事长周硕同志任主任的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且设立平安环保部，负责全面监督检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间平安领导小组。从而形成了掩盖全公司的平安生产管理网络，为做好平安工作供应了组织保证。 依据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。

同时，公司还留意加强平安管理的基础工作，规定各生产车间必需建立《平安教育》、《五同时》、《平安检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐状况进行检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。

二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。 依据国家《平安生产法》和XXX省《平安生产条例》，两年来，我公司平安第一责任人董事长周

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