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常用的思维框架(总3页)
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也许有不少人会觉得，“说什么逻辑思考力啊，完全没有意义嘛，思维方式什么的，不都是与生俱来的么？”其实，所谓的思考能力，并不是想想就能锻炼出来的，更不是说一个人的气质性格。
要想更高效地思考，首先要学会站在巨人的肩膀之上，学会借鉴前辈们的智慧经验，也就是在这里要为大家介绍的的“思考框架”。 为什么说思考框架是如此的重要呢？ 理由有三：
一是可以更加高效；
二是可以大幅减少无效沟通； 三是可以俯瞰全局整体把握。
今天，就为大家介绍7个最具代表性的超常用思考框架。 ①空雨伞
这是最常用的决策模式，“空雨伞”，意如其名，也就是说，“抬头看天，天空乌云密布，像是要下雨的样子，所以出门时带上把雨伞吧”。
这里的“抬头看天”，是说要看清自己所处的周边环境，也就是分析自己的外部环境。而由此得出“像是要下雨的样子”，便是从分析自己的外部环境中得出的自我分析。我们可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从大到小。当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。
我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，也可能是不喜欢雨衣，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。 ▼
其实，不必把这个思考过程想得太过复杂，简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：
空：把握事实和现状 雨：解释、预测 伞：行动、提案
以上就是怎么学会决策，也就是进行逻辑思维的第一步。 ②5W1H
5W1H就是我们常说的[who / where / why / when / what / how]。也许会有人觉得这么简单的东西也能称之为逻辑思维！是的，的确是的，因为5W1H所代表的就是最重要的信息。尽管广为人知，但决不能因此而轻视之。特别是当你想向别人传达信息时，这个思考框架会发挥极大作用。 ▼
③用矩阵分析法，将问题视觉化
矩阵分析法是指画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行分析。比如：PPM分析（product portfolio management），以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期。
当你遇见很棘手的问题，不知如何下手时，可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。将实际工作中常用到的关键词，比如满意度、问题点、活跃度、营业额等，列入数轴之中，分析其中的因果关系。这里为大家介绍两个常用的矩阵。 3-1：SWOT矩阵
分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考。 3-2紧迫性和重要度的矩阵
将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。 ④PDCA
如图所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定战略时，首先做出假设，然后将制定计划并付诸实施，再将结果用于制定新的计划。
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本文来源：https://www.dy1993.cn/P0gG.html
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2022-12-05
