石油企业综合管理办公室一季度工作总结

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《石油企业综合管理办公室一季度工作总结》，欢迎阅读！

石油企业综合管理办公室一季度工作总结



石油企业综合管理办公室一季度工作总结 20__年根据集团公司“构建中国石化管理模式”的总体要求按照广东石油三年规划的目标任务__公司综合管理办公室在领导的亲自指导下以及办公室员工的共同努力下紧紧围绕20__年广东石油企业管理工作要点和办公室的中心工作深化改善经营管理建议和“比学赶帮超”工作推进法律基础工作进一步夯实基础强化管理较好地完成了第一季度的工作任务现将本季度工作完成情况汇报如下： 一、本季度工作总结 （一）做实改善经营管理建议工作优化企业经营管理 为进一步做好改善经营管理建议工作充分发挥全体员工的聪明才智不断改进和优化企业经营管理结合公司内部机构职能调整在遵照《广东石油分公司改善经营管理建议实施细则》的基础上我们明确了责任小组和各部门的分工采用了多种宣传方式积极动员本单位全体员工参与改善经营管理建议活动, 鼓励和引导员工立足本职查找、发现经营管理中存在的问题和风险充分调动了员工的积极性和创造性。员工通过OA系统提交的改善经营管理建议会在每月召开改善经营管理建议评审会上开展改善经营管理建议的评审及工作并

第 1 页 共 3 页


对优秀建议给予通报表扬和奖励从而保证了员工踊跃参与企业民主管理的积极性。

（二）深化开展“比学赶帮超”劳动竞赛调动各方积极性 我们紧紧围绕促增长保效益进一步加大“比学赶帮超”劳动竞赛的工作力度充分调动全体员工拓市增效、争先创优的积极性和创造性。

一是根据销售公司和省公司有关要求结合公司具体情况成立了竞赛劳动的领导小组制定了零售量、直批量、润滑油营业额、非油营业额、燃油宝销量、IC卡、油品损耗率竞赛项目的评比细则充分明确了各个部门的分工职责为劳动竞赛的顺利开展提供了保障。

二是围绕“扩量增效”这一中心任务公司加大奖励力度采取了每月评比每月兑现奖金形式“比销量、比效益、比进度、比贡献”充分激发了全体员工的劳动竞赛热情调动了基层经营一线扩销增量的积极性。

（三）推进法律基础建设工作加强合同管理工作 一是围绕“依法治企、诚信经营、规范管理”的理念领导干部带头学习法律知识根据中国石化集团法制宣传教育领导小组办公室《关于下发20__年第1季度领导干部学法主题的通知》认真学习了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中有关诚信建设和法制文化

第 2 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/O5HK.html