杨浦区112街坊二期动迁安置房项目施工中管控和协调的重点问题研究

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杨浦区112街坊二期动迁安置房项目施工中管控和协调的重

点问题研究

摘要：随着城市进程不断推进，动迁安置房的建设受到业内人士的关注，基于此，本文分析浦区112街坊二期动迁安置房项目概况，讨论杨浦区112街坊二期动迁安置房项目施工中管控和协调的重点问题，并进一步思考如何做好管控和协调工作。从管理模式、设备材料利用、监督和监理、项目变更、响应政府五方面入手进行总结，以供参考。

关键词：民生工程；设备材料；监督检查

引言：就拆迁安置小区工程施工项目管理而言，应体现社会协力合作的建设原则，合理使用各项社会资源，构建专业化合作的格局，与合格供应商建立和谐的合作关系，使得动迁安置房项目的综合目标得以实现。在施工的过程中，要能够实时掌握现场的实际情况，并认真完成检查和指导工作。

一、杨浦区112街坊二期动迁安置房项目概况分析

杨浦区112街坊二期动迁安置房项目，地处上海市杨浦区，该项目在杨浦区保障房计划内，主要包括5栋高层住宅、1栋社区商业配套及独立的地下两层汽车库和相关配套设施，层数最高的住宅楼有35层，可归为超高层建筑范围内，整个项目总建筑面积82813.1平方米。建设该保障房项目，应充分发挥甲方项目经理的工作岗位和实践经验的优势，对开发建设管控和协调的重点加以明确真正做到对“民生工程”引起重视，使得保障房项目在建成之后能够成为为民生工程的保障。从总体情况来看，甲方的事先决策和高效管理让该保障房项目顺利完成建设，同时也得到了杨浦区房管局和小区业主的认可，为民生工程作出了重要的贡献。 二、杨浦区112街坊二期动迁安置房项目施工中管控和协调的重点问题

在“杨浦区112街坊二期动迁安置房项目”中，最大的难点是整个项目杨浦区政府分三个阶段出让土地，因此需要展开分段施工活动，在项目全部完成之后，就需要作为整体竣工交付。本项目周边施工工况复杂，场地周转空间是非常狭小的，有比较多的参加单位[1]。容易出现各种各样的问题，包括进度、质量、工程款、工程量的确认、设计的错漏、设计的变更、工程的验收安排、施工工作面的移交、施工的配合、成品的保护等事项，这就意味着项目管理和相关单位的协调工作有比较大的难度，同时作为建设单位的项目负责人还需要协调政府职能部门、设计方、监理方、勘察、规划、市政、供电等单位，以促进项目的顺利推进。 三、做好杨浦区112街坊二期动迁安置房项目施工中管控和协调工作 （一）对项目执行授权管理模式

对设计阶段的工作引起重视，有效优化保障房项目的功能性，应该把保障房项目视同商品房项目来完成建设。事实上，对保障房都有一定的刻板印象，基本上保障房片区都建设在偏远地区，生活条件不佳，交通不便，配套设施也不完善。为了保证保障房的功能性，需要与杨浦区房管局建立并协调好关系，积极与业主配合，所涉及到的工作内容有计划管理、技术质量管理、资金管理这三方面的问题。建立良好的合作关系，使得工程承包的合同能顺利执行。对于项目工程部门来说，要做好汇报工作，将总体的工期网络计划汇报给业主。同时协调好施工用水、用电的相关问题，协调好材料堆放和场地划分事项。实现对项目的规范化管理，执行总部服务控制模式，能积极建立完善的管理体系，形成科学的决策机构。全方位


的覆盖项目，不仅涉及到监督环节，还要做好调节和完善工作，能规范化管理项目的同时，也要能起到一定的控制作用。对项目执行授权管理的模式，主要由企业法人完成。项目经理有企业法人的权利，能代表企业总部，实现相应的决策意图，履行企业对业主做出的合约承诺。

（二）科学编制设备材料利用计划

除了要合理划分各参建单位的界面，还应该积极订立详细的条款约束合同。目的在于能够为杨浦区房管局提供合理化的建议，起到减少投资的作用。在施工人员正式入场后能制定出合理的资金需用计划，使得资金的利用率能够得到有效提高。会对施工工期产生重要影响的是材料和设备的进场时间，需要在一个月的时间内以施工进度计划为依据，编制材料设备考察计划，另外还要编制相应的进场计划。在施工的过程中，还需要对材料设备进场计划做进一步的落实。具体的项目计划有月度施工计划、季度施工计划、劳动力计划、材料进场计划。在确定了这些计划之后，还需要经监理单位审核之后才能执行。做好整体工程质量的把控，其中的重点内容是材料和设备的质量。把好材料和设备的质量关，制定有效的样板制度和见证取样制度，交由杨浦区房管局和监理单位进行审核，在审核通过之后才能正式投入使用。对于杨浦区房管局来说，与装饰和安装材料接触比较多，因此在选择这部分材料时，应该提前两个月与杨浦区房管局联系沟通，将材料的数量、型号、规格和进场的时间计划告知杨浦区房管局，在此基础上还应该积极配合杨浦区房管局选样。 （三）履行监督和监理的职责和权力

运用好监督和监理的权利，可每周召开例会，由监理主持，要求杨浦区财政聘请的第三方审价单位和参建单位的项目经理同时到场。如果有必要，各个施工队的负责人都应该共同参加例会。通过召开工程例会，将杨浦区财政聘请的第三方审价单位、监理、总承包、各个供货商有效联系起来。工程实施抽查监理计划，涉及到监理细则、监理日志、施工组织设计活动、专项施工方案、进场材料、分部分项工程报验资料、平行的检查记录、监理通知单、项目整改回复。作为项目监理机构应该监督各个参建方责任主体的职责落实情况。对工程实体质量情况进行检查，以保证现场的施工活动能够安全进行。对项目监理机构组织的分部工程进行检查，检查质量责任的落实情况，确保参建各方能够深入落实质量行为。及时发展工程建设中存在的问题，并采取有效的措施予以解决[2]。建设单位应该将每次检查和考核的情况予以公开，另外建设单位还要客观综合的评价监理机构的管理能力，每次考核都应该做好排名，排名情况是监理费用奖罚的重要依据。在实际的工作中，项目监理机构应当大胆开展各项工作，能够向建设单位及时汇报对现场的监督情况，并指明需要协调并解决的问题。在建设的过程中，有可能会出现质量问题、安全隐患、参建单位没有遵守工程建设的强制性标准、没有严格履行质量安全职责。对于上述情况，项目监理机构应当及时下达监理指令单，在此基础上还应该跟踪检查整改措施的落实情况。 （四）处理好项目变更有关事宜

对设计、勘察等单位提出要求，对于任何变更都必须以建设单位书面提出要求为前提。现场管理关系的组成是施工队组、项目经理部和监理单位，在汇报项目变更情况时，也应该逐级进行。除此之外，还应该对整改措施做好记录，及时把记录的内容汇报给项目部门和各个施工队伍。与监理部门良好协调，以科学处理一些力所能及的工作。为了保证监理部门能够顺利完成各项工作，要为监理工作人员提供优质的办公环境，同时也要创建优质的生活环境。如果有项目的变更的需要，应编制详尽的项目变更内容，要包含项目变更具体分析、变更前后的影响分析，对环境的污染情况是其中一项重要的分析指标，在实际的变更工作中，需要根据工程的实际情况确定分析指标，以实现对工程项目开展的科学指导。在该保障房项目建设的过程中，项目变更的分析指标包含了对环境空气的影响、对水环境的影响、对固废环境的影响。在此基础上，对污染防治措施加以确定，不仅明确了变更前的污染防治措施，还制定了变更后的污染防治措施，为保障房工程建设的顺利开展提供有力支持。 （五）积极响应政府职能部门的监督和检查机制


合理运用政府职能部门的监督和检查机制，促进施工安全，提高施工质量，确保在既定的期限内完成施工。积极与政府职能部门建立良好的协调配合关系，要积极与政府职能部门取得联系，便于收集并听取各方意见，实现对现场施工环境的有效改进。不仅要保证工程的顺利进行，还要能够创建文明而又安全的施工条件。在建设保障房的过程中，应该主动与政府的质监站和安监站取得联系，获得这两个部门的科学指导，不仅能保证工程质量，也能保证施工安全[3]。定期向政府的安监站发出邀请，请求安监站对施工各个阶段应该注意的安全问题提出建议，并将政府安监站给出的建议作为重要的指导，从而提高现场施工的质量水平。与政府部门的配合是必不可少的，建设单位在积极响应国家号召的同时，也要充分借助政府的政策倾斜，促进项目建设的顺利进行，同时也为保障房业主谋福利，为国家和社会的发展贡献企业力量。

总结：综上所述，本文对杨浦区112街坊二期动迁安置房项目施工中管控和协调的重点问题加以研究，为有效解决重点问题应对项目执行授权管理模式，科学编制设备材料利用计划，履行监督和监理的职责和权力，处理好项目变更有关事宜，积极响应政府职能部门的监督和检查机制，以顺利完成项目建设。 参考文献：

[1]刘扬,邹涛,孙施文.上海顾村大居开发中的城市政体变迁研究——基于政策演进的视角[J].城市发展研究,2019,26(05):73-80.

[2]厉慧珺.动迁安置房建设工程造价控制探析[J].建材与装饰,2019(02):151-152.

[3]蒋梅蓉.青浦淀山湖新城动迁安置房的景观建设研究——以贺桥公寓动迁安置房为例[J].住宅科技,2018,38(11):91-94.

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