华为干部管理的八大系统

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华为干部管理的八大系统

第一，干部的档案管理系统。很多企业都只有传统意义上的档案，华为的档案管理系统包括培训记录、个人诚信记录、个人绩效记录、个人获奖纪录等，将一些很重要的过去的干部基本资料汇总，形成一个资料库。

第二，干部的职位管理系统。这里需要指出，职位管理在很多企业的人力资源管理中是一个“瘸腿”，被忽视了。职位和岗位不一样，职位是人力资源管理的基础，是人力资源管理的平台，没有职位管理，人力资源都会失去根基。这是因为人力资源所有的活动都是基于职位平台建立的，华为的人力资源管理体系，职位就是核心，有了职位这一体系，操作就会变得简单。

华为人力资源管理体系中的职位体系包括职位描述和职位评价，二者相加形成职位管理。比如每个部门设几个副职、设几个助理是制度决定的，要不要副职，以及副职和一把手的薪酬待遇差别都需要制度规定。华为为了避免副职过多，在职位管理中规定，副职的职位等级比正职低两级，这样就拉开了差距，如果只低半级，副职就都上去了。华为的北京研究所有1万名研发人员，但只有一个所长，没有副所长，也没有所长助理，就是根据职位设置的。

职位是在制度上设计的，什么样的职位需要安排副职、什么样的职位需要安排助理，这些基础工作交给制度，而不是交给领导。干部管理要淡化职务导向，强化职位导向。

第三，干部的任职资格系统。对于什么样的人能当干部，很多企业也有一些条件，但大多靠的不是措施，导致标准有较大的弹性。 华为的任职资格有五种：“2、4、5、8、9”。

“2”是指干部的两个责任：一是干部要“种粮”，干部好坏的标准判断是“种粮食”没有，让你管理一个部门，钱拨下来了，你给公司带来什么，其实就是绩效责任；二是“种不了粮”就要“肥沃土壤”，比如进行基础管理、文化建设、流程建设等，虽然今年没有“打到粮”，但是为明年“打粮”提供了基础。“4”是四个能力。“5”是五个资格，比如任务管理、目标管理等。“8”是干部八条，这八条虽然是软约束，但其实是在向我们党学习，中央八项规定推出后第5天，华为就推出了干部八条，每年年底的市场部大会，各级干部都要宣誓，这是对干部的自律要求，叫作干部自律宣誓大会。“9”是九个素质，主要是组织、客户、个人三方面的九项素质。“2、4、5、8、9”有说道，拿出这些制度对干部有牵引，对干部的培养有方向性。 第四，干部的绩效管理系统。这方面华为最厉害，KPI是华为管理的重要工具和手段。绩效管理系统就是衡量干部“打粮食”的，在任职资格的评价中，绩效是核心、关键。关于华为的任职资格体系和干部绩效管理体系都有公开的书籍，这里就不再具体说了。


第五，干部的选拔系统。华为实行的是平均权、决定权和弹劾权的“三权分立”，避免由少数人决定另外少数人的命运。通过“三权分立”，避免干部在任命上的腐败行为。

人事腐败是最大的腐败，经验教训值得我们重视。在华为，你把上级搞定了没有用，因为不是上级决定你的升迁，比如华为长期坚持干部末位淘汰，永远不给干部“上保险”，而是给干部一种压力。

早期华为干部的晋升是不拘一格降人才，看好了就提拔；后来变成“之字形”成长，就是必须要有经历，不能坐“火箭”。要想升一级，必须在两个部门干好才可以，这是经验的积累。同时，华为所有的干部任期都是两年，包括任正非。华为的干部任前公示是一个很重要的机制，公司不了解的事情，下属和其他人都可以举报；华为的道德办公室也可以进行调查，如果有事实有依据证明一个干部确有不光彩的事，哪怕已经任命了，也可以直接弹劾，这是对干部的监督，也是对干部的尊重。可以说，当干部很多时候是非人性化的。

第六，后备干部的培养系统。中国有很多企业，尤其是民营企业，干部老化很严重，当年跟老板一块创业的干部老化后，后备干部跟不上，出现了断代。华为善用“学生兵”，华为的干部也都是“学生军”出来的，“空降部队”极少，“空降部队”在华为活不下去，是“死亡率”最高的“军种”。让新人成长，就需要后备干部的培训体系。在部门层面上，华为是一个干部职位上，有很多人可选。

第七，干部的培养体系。现在经常讲赋能，但赋能不是简单的培训。华为的后备干部14个战略预备队是没有教师的，我做过辅导员，实际上只是观察员，不讲课，只谈案例。用案例教学，大家一起吵，相互竞争，这是从实践到理论再回到实践的过程，这是干部成长的较快方式。

当然干部培养需要一定的知识培训，但华为的干部培训是收费的。2018年，华为大学的销售收入20多亿元，利润2亿元，只有赚了钱才能良性发展，只靠公司拨款不行。这些收入来自哪？干部参加培训要交钱；需要自己买教材且教材很贵；到总部学习的差旅费、住宿费自己出。而且去几天扣几天的工资，因为去学习了，不应该拿工资，这是给自己赋能，给自己长本事。

这其实是一种机制，学习是自愿的，你可以不学，但干部档案里会有没参加过培训的记录，下次提拔干部你就出局了。这就是制度的力量、规则的力量，要相信它。

第八，干部的薪酬待遇系统。这与职位相关。华为有一个自愿降薪机制，这个机制已经启动过两次。《华为基本法》里也有这一条，就是当公司业绩达不到预期目标时，干部就要降薪。很多公司是一出事就差别裁员，员工成为企业业绩不好的最终替罪羊，但华为首先是干部自动降薪。2002年，华为所有的干部自动降薪10%，包括任正非。2015年，因为消费者BG和企业BG没有达到绩效承诺，导致公司的整个承诺没有完成，这两个BG的董事长和总裁一分钱奖金都没有，同时，公司的9位EMT成员中有7位都是零奖金，包括任正非和前董事长孙亚芳，华为当年发放的奖金有125.3亿元，但上述这几位都是零奖金。

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