执行力心得体会医院执行力面临的问题及改进策略

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执行力心得体会医院执行力面临的问题及改进策略

The problems of hospital execution and improvement strategies SUN Jingjing SUN Shuxue WEI Junli SUN Wenying ZHAO Guanhong

Beijing Friendship Hospital Affiliated to Capital University of Medical Sciences, Beijing *****, China

[Abstract] Execution is the core competitiveness of the hospital and is the key to transform strategy to effective. Lack of execution is a common problem in the hospital administration. In this paper, we have explored the phenomenon and construction of hospital executive power, and proposed the corresponding solution strategy by analyzing the concept, core and elements of the execution. [Key words] Hospital; Execution; Problem; Strategy

面对社会的快速发展，有效的执行力是保证医院与时俱进的根源，然而现今医院管理中由于管理环节错综复杂，执行力不足成为了普遍存在的问题。因此如何使执行有力是目前不得不探讨的问题，积极建设医院执行力也具有了十分重要的现实意义。 1 执行力概述 1.1 执行力的概念

“执行力”这一名词已经引入我国很多年，关于执行力的概念，对个人而言就是一种办事、落实工作任务的能力，除此之外执行力还是一种执行的力量，是对、理念、文化等意识的执行能力。当各项政策、战略制订完成后，执行力就是为实现目标采取的手段和方法，以及在行为过程中所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，对医院而言执行力就是医院的运营能力。 1.2 执行力的三个核心


执行力的三个核心包括人员流程、战略流程和运行流程。其中人员流程就是使用合适的人，执行是以人为本，人员的素质优劣对执行力的强弱起到决定性的作用，挖掘员工潜能，使员工各司其职，这样才能达到效益的最大化；战略流程即是做恰当的事，如果说人员是执行力的基本，战略则定义了一个医院的发展方向，有了方向才可以发挥人员的才能，同时还可以根据目标制订未来的发展计划；而运营流程则是把一切计划进行落实，把任务分解到各部门乃至个人，根据每个人的业绩进行奖惩，岗位能者任之，提高人员素质的同时也使医院获取更多的利益。在医院管理中，这三者的有效结合才是提高医院执行力的关键。

1.3 执行力的三个要素

执行力主要涉及三个方面：制度、人员和文化，这也是执行力中的核心要素。其不仅适用于工商企业，同样适用于医院这样的服务性行业。一般认为一个的医院管理系统应当同时具有优秀的人员、持续变革医院文化和良好的医院规章制度。 2 医院管理中执行力不足的表现及其成因 2.1 领导者素质不全面

领导者行为是医院执行力的第一要素，领导者素质的好坏，能力的高低是体现执行力强弱的基础。我国医院领导管理者分为院级领导人和中层职能科室领导人。对于前者，结合我国国情，院级领导者多为医学临床专家型人才，这些人员具有很强的科研临床能力，往往也更重视医院临床医疗水平和国家重点课题的研究。但对于制订、行政执行缺乏一种本能的直觉，对战略执行和管理的重视不足；对于中层职能科室，虽然有公共卫生管理专业方面的人才，但由于医院收入主要是通过提供临床医疗服务而获得，职能部门是为服务临床而设立，在医院属于二线部门，并非主体系列，因此科主任往往比行政人员更有影响力，这也常常导致一些措施、管理无法执行。 2.2 制度设置不合理

制度是医院设立的包括一系列成文或不成文的规则，制度的设立

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