一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事

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一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事



第一、管嘴巴

看不惯的事，不管是同事还是下属，一定要慎重，不可轻易出口，不可轻易论断同事的不是，或批评下属。

所谓祸从口出，团队管理的麻烦往往是从管理者的不把风的嘴说出去的。 管嘴巴，也是管理好自己的言辞，我们看越高层的领导者，措辞越会很谨慎。 第二、管行为

别人不看你怎么说，就看你怎么做——你像一个值得信任的人吗？

很多管理者，或领导者在口头上总是说的冠冕堂堂，甚至义正辞严，但一碰到实际问题，特别是尖锐的利益冲突问题，做法就立马变样了。

管行为的背后，是因为别人在观察考验一个管理者，你是一个言行一致的诚信者吗？

如果一个管理者在行为上不够诚信，就会失去下属团队的尊敬和信任，他就是去了管理他人的权威。 第三、管目标

有目标才会有承诺，有承诺才会有行动，有行动才会有结果。

可以说，管理者的目标，就代表团队的目标。管理者如果目标感不强，不知道每天要干什么，要干成什么样子，那么，跟在下面的团队自然也是在混日子。 可以说，管理者就是为实现组织目标而存在的，如果不能完成目标，一个个人素养再完美无缺的管理者，也没有存在的必要。 第四、管学习

从抱怨环境到积极改进，一个有学习规划的管理者，没有时间去搬弄是非，或做一些与提升专业，实现目标无关的事。

管理者的学习，都是有着明确的目的的，无论是个人的学习，还是推动学习型组织的进步，目的都是为了促进组织目标的实现。


学习以及学习能力的背后，是一个管理者及其团队核心竞争力的来源。一个不学习、不会学习的管理者，永远与优秀无缘。 第五、管时间

管时间的背后，是管最重要的事，以及做好优先次序。

因此，要事第一，永远是卓有成效的管理者成功实现管理目标的法宝。所以，一个优秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。

也就是说，一个优秀的管理者，不是什么都做，一个每天看起来很忙碌的管理者，并不代表就是一个优秀的管理者。

作为一名优秀的管理者，至少应该具备以下几种管理素质：

1.做事有担当，敢于承担责任

优秀的管理者做事有担当，部门内部工作出了问题敢于承担责任。而不是下属工作出了漏子，公司领导怪罪下来不敢承担责任，总是责怪下属沒有做好，全是下属的错。 2.良好的上传下达

工作中做好上传下达，是一名优秀管理者必须具备的素质。公司高层会议精神，要求传达下去的，一定在会后及时、准确、全面的在部门会议上宣讲，让公司的工作方针、目标、任务及时知悉部门全体员工。同样，下属反映上来的重大难点事情要及时向上级领导汇报。 3.工作高效，廉洁自律

高效的工作，必须高度廉洁自律！带头遵守公司规章制度，按时上下班，有事必请假，多行动少口号，当日事当日毕。不贪小便宜，不侵吞企业财产，克己奉公，做好下属的榜样。 4.胸怀宽广，光明磊落

对待下属及同事，不斤斤计计较，心胸宽广，做人做事清楚明白，光明磊落，不害人整人。欣然接受下属的不心声和上级领导的批评意见。 5.良好沟通、协调、表达、写作水平

因为是一名管理者，部门工作中难免会有工作上的难题，包括上级安排的、自己遇到的、下属遇到的，有工作本、也有人际关系方面问题。基于此，管理者要处理好这些问题，那么良好约沟通、协调、语言表达、文案写作水平是必不可少的。

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