项目总体工作计划方案

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xxx项目总体工作计划

说 明

 本工作计划是在对xxx目前管理实际情况了解较少的情况下做出,在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性



每周一上午8：30召开项目运作周例会,xxx项目组将向xxx提供本周工作总结和下周日工作计划,对项目组与客户相关人员工作进行具体安排

xxx公司提出的初步咨询计划和工作成果

咨询顾问 3人

阶段 工作内容与方法 工作成果 时间〔示意〕

阶段一概述：完成项目启动的组织准备,工作计划的安排等；

对xxx中高层进行访谈,确定绩效管理整体方案设计,设计高管绩效考核方案.

阶段一： 项目起动 访谈、高管完成项目准备工作 绩效考核方• 项目组织的确立 案设计 • 项目工作环境准备

• 制定项目工作计划

• 项目总体工作计划 • 滚动工作计划

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2周

项目组职责分工 项目工作计划 访谈提纲的准备与修改

1天 1人


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访谈

了解xxx公司绩效考核工作现状

《访谈记录》 4天 3人

方案设计

· 确定xxx绩效管理整体方案设计； · 岗位说明书制作培训 · 平衡记分卡指标分解 · 高管绩效考核方案

阶段二概述：部门、分厂与负责人绩效考核方案设计,明确的部分职能人员、部分车间、部分工作人员绩效考核方案设计

《绩效管理咨询项目高层汇报》 《岗位说明书编制培训》 《平衡记分卡培训》 ９天 〈xxx主要绩效指标〉 〈高管绩效考核表〉

３人

3周 ３人

部门、部分职能岗位方案设计 《部门绩考核表》

· 在公司关键绩效指标分解的基础上,制定部门、部门负责〈部门经理、部分职能人员个人绩７天

阶段二、部人、部分职能人员绩效考核方案 效考核表〉 门分厂绩效

分厂、部分车间与负责人考核方案设计 《分厂、部分车间与负责人人员绩方案设计

· 在职责明确,岗位明确的前提下,设计分厂、车间、与负效考核表》 9天

责人员考核方案

· 部分车间工作人员绩效考核方案设计



〈部分工作人员绩效考核表〉



5天

３人

３人

3人

2 / 3


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阶段三,专

阶段三概述：在岗位说明书编制辅导后,对专员岗位重新分

员岗位分

类,评估打分,对部分操作人员岗序进行调整.

类、调整操



作人员岗序

阶段四,绩

效管理相关阶段四概述：制定相关绩效考核文件 文件制定

２周 １人

〈绩效管理手册〉 3天 ２人

阶段五,实施辅导



阶段五概述：培训方案操作方法 １周 ３人

共用6周时间

周

1

2

3

4

5

6

项目启动

访谈

高管层绩效设计方案

职能部门与负责人、部分职能人员绩效设计方案

薪酬后续工作

分厂、车间与负责人绩效设计方案

操作人员绩效设计方案 绩效管理手册、流程制定

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实施辅导

本文来源：https://www.dy1993.cn/NfL.html