监理大纲、规划、细则区别

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一次看懂监理大纲、规划、细则的区别！

介绍了监理大纲，监理规划和监理实施细则，编制的依据、内容、程序和要求，以及三者的关系。

监理大纲；监理规划；监理实施细则

在工程监理投标过程中，把监理大纲（技术标），编制的越来越厚，装订的越来越精致，有的厚达二、三百页，像一本精装书。但仔细查阅，既不像监理大纲，也不像监理规划，更不像监理实施细则，成了“四不像”。劳民伤财，得不偿失，不知道评标专家是怎样评标打分的，难道真是“货卖一张皮”吗？因此，我们撰写了《监理大纲、规划和细则的作用及其三者的关系》一文，介绍监理大纲，监理规划和监理实施细则，编制的依据、内容、程序和要求，以及三者的关系，与同行们研讨交流，并求指正，以提高工程监理投标文件的编制质量。工程建设项目监理大纲、监理规划和监理实施细则，是相互关联共同构成项目监理计划系列文件。

一 项目监理大纲

1 编制监理大纲的依据和用途

监理大纲又称监理方案、监理投标文件（技术标），是为了承揽监理业务，由公司技术质量部编制《监理投标文件指导书》，然后由经营计划部、根据工程监理招标文件的内容和要求进行补充、修改和完善，使其成为监理投标文件。其作用是：

⑴使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务； ⑵为了今后开展监理工作制定方案； ⑶是编制监理规划的依据。 2 编制监理大纲的内容和要求 ⑴项目监理组织计划；

⑵拟投入的主要监理人员及其资质情况； ⑶投资控制方案； ⑷进度控制方案； ⑸质量控制方案； ⑹安全管理方案； ⑺合同管理方案； ⑻信息管理方案； ⑼组织协调方案；

⑽定期向业主提交的监理工作阶段性成果。


二 项目监理规划

监理规划，是接受业主委托，签定监理合同后，由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下编制的，它的内容要比监理大纲详实、全面。是项目监理机构开展监理工作的指导性文件。

1 监理规划的编写要求

⑴基本内容构成应当力求统一； ⑵具体内容应有针对性； ⑶表达方式应当格式化、标准化； ⑷由项目总监理工程师主持编写； ⑸应当把握住项目运行的脉搏；

⑹应当分阶段编写，如设计阶段、施工招投标阶段和施工阶段； ⑺应经审核批准。

2 监理规划编写的依据

⑴工程项目外部环境调查研究资料； ⑵工程建设有关法律、法规； ⑶政府批准的工程建设文件； ⑷工程监理合同； ⑸其他工程建设合同； ⑹业主的正当要求； ⑺有关工程信息；

⑻监理大纲（或监理投标文件）。 3 监理规划编写的内容 ⑴工程项目概况； ⑵监理工作范围； ⑶监理工作内容； ⑷监理工作目标； ⑸监理工作依据；

⑹项目监理机构的组织形式； ⑺项目监理机构的人员配备计划； ⑻项目监理机构的人员岗位职责； ⑼项目工作程序； ⑽监理工作方法及措施；

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