市场部专员年度绩效考核表

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市场部专员年度绩效考核表

姓名： 岗位： 日期：2022年度

（1）业务技能考核

权

考核内容 评估办法 计分

重

市场费用管理 网络推广有效性

10% 控制在预算范围之内，（ ） 30%

按照网络数据完成比例计算，完成比例低于目标数50%，不予以计算比重

及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10%

市场敏感度



10% 了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势，8%

了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势，6%

直接 领导 直接 领导 直接 领导

（2）工作能力考核

考核内容

专业知识 市场开拓能力 问题解决能力 创新能力 工作积极性 工作责任感 服务态度 市场部团队协作考核

权重

评估办法 计分

直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 市场部同事

5% 本岗位所需专业知识的掌握程度

10% 发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力

对日常工作中发生的问题进行该分析并提出应对方案的10% 能力

听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在工作改善及革新5% 方面的情况

5% 对高标准做好本职工作的热情

5% 对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责 5% 对内、外用户服务周到、热情

沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作 5% 沟通顺畅，能做好份内工作

沟通不顺畅，不能协助其他人工作

（3）工作态度考核

考核内容

权重

评估办法

a、严格遵守公司及部门规章制度， 从不违反相关规定，10%

工作纪律性考核

10% b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定，8%

c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6% 10% 教务、教学工作配合，（ ）

教务、教学主管 咨询 主管 人事 专员

计分

团队协作考核

10% 咨询部工作配合，（ ）



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年度总业绩分解：

月份 8月 9月 业绩目标





个人渠道数据分解：

月份 8月 9月 数据目标





总分： 个人签字： 部门主管签字： 经理签字：





10月 11月 12月





10月 11月 12月

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