新员工入职培训要求

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新员工入职培训要求

本《要求》主要是规范线长对刚入职的新员工进行培训时需注意的问题及要求，培训内容需要坚决按照《要求》的内容执行。

新员工入职的第一天需要给新员工介绍一些基本情况，以助于新员工更快的适应新环境。

培训地点：会议室。

执行培训人员：当班的线长或主管 培训的流程： 一、培训前介绍

1、培训人首先进行自我介绍（包括：姓名、职务等） 2、介绍其他的线长、主管的情况 二、正式培训 1、介绍公司的概况。

将公司的情况说明一下，比如公司的全称、公司董事长、总经理的称呼、公司的产品、公司的质量目标。

2、厂区要求（包括：安全通道，一二楼格局情况，培训完带到现场熟悉一遍）

2、详细说明考勤登记要求（打卡制度、考勤登记方法，培训完后现场指导）。

3、日常纪律（穿着要求、卫生要求等等）

4、新员工入职后的试用、考核制度及方法要求（详细说明） 5、请假、休息制度及要求






5、在岗安全制度，安全要求

6、排班表的熟悉（说明如何看明白排班表，排班表包含的信息，最后到现场说明）

7、公司员工的薪资制度（仅仅说明薪资的组成部分，薪资等级，各等级的基本工资，及加班后的工资计算方法，多些积极的鼓励）

8、岗位调动时我们的工作程序及要求。 9、后勤的管理（说明食宿情况，娱乐设施等） 10、离职要求

11、详细说明岗位检查表的要求，绩效的评分方法。 三、现场培训

1、到张贴排班表的现场讲解如何看排班

2、到车间现场熟悉人员通道，各安全门及安全通道 3、现场指导如何在考勤记录表上填写考勤

4、带到归属的线长，介绍并交给线长，由当线线长说明生产线及岗位的情况（关注安全意识） 四、后续事宜

1、线长需时刻关注了解新员工的情况

2、入职三天后主管找到了解情况，了解存在的困难，帮助解决。 3、按要求的转正制度，进行考核转正（试用期临近结束时，需了解转正情况）

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