6种企业管理模式

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6种企业管理模式

6种企业管理模式

们儿为伴侣可以而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业进展到确定规模，尤其是企业利润增长到确定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因此企业假如不随着进展而尽快调整这种管理模式，那么就必定会导致

将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，

适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素，下面是YJBYS我为大家

收集了关于6种企业管理模式，希望可以关怀到大家。

为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较"残酷'，适当地引进一点亲情关系、

友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益

关系做一点随机性的处理，"淡化'一下规则，因为制度化太呆板了。

折叠亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业进展到确定程度的时候，尤其是当企业进展成为大企业以后，这种亲

情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘

关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因此这种管理模

式也就应当被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业

时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负

面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信誉体制及法律

体制还特殊不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使

用，因此不得不实行这种亲情化管理模式。

折叠友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有主动意义。在钱少的时候，也就是在哥



企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫"万通'，一开始就是五个情投意

合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以

不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。

当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业进展，

他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最终没

有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万

通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

折叠温情化管理模式

这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地进展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味

作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，

因此，过度强调人情味，不仅不利于企业进展，而且企业最终往往都会失控，甚

至还会破产。有人老是宠爱在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人

作为企业管理者假如为被管理者想得很周到，那么被管理者就必定会有很好的'

回报，即努力工作，这样企业就会更好地进展。可见，温情化管理模式事实上是

想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良

心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，事实上就是一种伦理化的并以

人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，假如笼统地讲什么良心，讲

什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，事实上是很难让被管理者好好干

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的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是"冷酷无情'的，对利益关系的界定，到确定时候"手不辣'、"心不狠'是不行的。只有那种在各种利益关系面前"毫不手软'的人，尤其对利益关系的界定能"拉下脸'的人，才能成为职业经理人。例如，假如有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。 折叠随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的专制式管理。之所以把专制式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很专制。他说了算，他随时可以任意转变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因此这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最终导致企业的管理特殊的随便化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的专制管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。如今好多民营企业的倒台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必定结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最终只能是企业完蛋。

折叠制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指依据确定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必需是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当

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地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较"残酷'，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，"淡化'一下规则，因为制度化太呆板了。假如不适当地"软化'一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。 企业初创时期，事务相对简洁、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以实行直接管理的方法，比方一些家族企业在规模和领域还不大的时期，接受直接管理是十分有效的。但当企业进展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的"管理'方法分成这样几种类型，并在企业的不同进展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用

折叠系统化管理模式

通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、聘请、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。

这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简洁的复制，就这降低了扩展的难度。

这就是企业组织系统最大可利用性。

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