浅谈如何做好企业共青团工作

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浅谈如何做好企业共青团工作

作者：王媛媛

来源：《决策探索·下旬刊》 2013年第4期



青年职工是企业的主体和骨干力量，是职工中最活跃、最具潜能、最具可塑性的力量，他们在企业的各个部门和环节担当重任，发挥着生力军作用。企业共青团作为党的助手和后备军，是企业与青年之间的桥梁和纽带，是引导青年、塑造青年的基本单位，肩负着协助企业党政领导对青年团员的领导和培养工作。针对如何开展好企业共青团工作，发挥团组织最大作用，笔者现结合自己的工作实践，谈几点粗浅的认识。

一、要认清本质，明确企业共青团的工作定位

做好企业共青团工作，真正发挥共青团工作的重要作用，首先要找准工作定位。企业共青团作为企业的一部分，其存在的价值就是为企业创造效益，而企业共青团代表的是广大青年职工的利益，其根本任务就是服务企业发展，服务青年成长成才，要把服务作为共青团组织最根本的理念，贯穿于整个工作之中。企业共青团要发挥自身最大作用，就要结合这一工作定位目标来开展活动。围绕企业生产经营中心，牢牢树立发展的意识，以创新和务实的精神，积极探索服务企业和服务青年的最佳结合点，充分发挥团组织的执行力、创造力、凝聚力和战斗力，通过自身的独特优势、运作方式来达成服务企业发展和服务青年成才这个根本任务。

二、加强团组织自身建设，打好服务基础

企业共青团不管是服务企业还是服务青年，首先要加强自身的组织建设和能力建设，为服务工作打好基础。

加强组织建设，重点是加强团支部建设。共青团的各项工作部署，归根结底要靠团支部去落实，所以团支部是团的工作和战斗力的基础。要规范团支部制度建设，将团支部工作的开展纳入规范化轨道，以制度保证团的各项工作部署落实到支部，最终效果体现在支部。坚持党建带团建，要正确领会党政领导意图，多沟通，多汇报，服从全局需要，本着“党有号召，团有行动”的原则开展工作，以实际行动赢得党政领导的重视和支持，依靠党组织的优势来推动团组织工作的蓬勃开展。

加强能力建设，重点是加强共青团的队伍建设。努力建设一支勤于学习、善于创造、甘于奉献的团干部队伍，是做好共青团工作的重要保障。要培养团干部树立表率意识和责任意识，以自己的实际行动，树立共青团干部的良好形象。要督促团干部努力提高自身素养，不断拓展视野，积极深入实践，自觉当好党组织联系青年的桥梁和纽带，为共青团工作的全面开展起到推动作用。

三、立足服务企业中心工作，创新工作思路和活动形式，增强团组织的服务能力

首先，要创新工作思路。要善于把党组织和上级团组织的工作安排与本单位的实际结合起来。要把以前的单打独斗，发展成多部门联合作战，一方牵头，多方协助，在充分发挥各自优

势的前提下，明确分工，确立各自的工作重点，一切以工作为中心，围绕共同的目标开展活动。

其次，要创新企业共青团的活动内容、形式和方法。在内容上创新，要从共青团的性质、企业的实际和青年的需求出发，注重活动的目的性，急企业党组织之所急，想团员青年之所想，与企业行为同频共振，达到双赢。在形式上创新，要从企业实际出发，减少大型、集中、投入大、程式化的活动，设计一些小型、灵活、分散，内容健康，形式活泼的活动，注重活动的实


际意义。在方法上创新，要从活动效果出发，多采用青年职工乐于接受的方法方式，来吸引青年职工主动参与。

四、要擅于梳理工作，巩固成果，完善共青团长效管理运行机制

一要善于梳理工作，抓重点活动。企业共青团的活动往往是多头并进的，但是活动要分出主次，要突出重点，创造亮点，集中力量抓重点活动，一抓到底，抓出特色，才能抓出成效。要取精华去糟粕，有亮点、成果突出的，要坚持开展,见效不明显的要舍得淘汰。

二要建立长效管理机制。一项活动是否能形成品牌，实现品牌向名牌的飞跃，关键是这项活动有没有一个长效的管理机制。如果不加以管理和引导，长时间不管不问，必然会导致其自生自灭或向恶性发展。一旦加以正确的引导，加强管理，则有可能使活动获得成功，形成品牌。对于企业开展的重点活动一定要建立相应的考核管理机制，加强考核和激励，通过不间断地督促和奖励，确保活动长期健康开展。

企业共青团工作是一项系统的工程，只有紧密结合企业发展和青年职工的需要、需求，不断加强自身的组织和能力建设，不断赋予新的内容和形式，才能更好地服务于企业中心工作。只有利用各种优势资源服务青年需求，才能在企业中体现共青团的组织优势与特色，在企业中赢得更广阔的发展空间，取得更大的成绩。

（作者单位：中国平煤神马集团供水总厂）

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