学理论悟原理心得体会之严慎细实

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学理论悟原理心得体会之严慎细实

“严、慎、细、实”，是公司工作作风建设的4字真金，我们部门也一直努力把这4个字所概括的精神贯彻到日常工作中去，借助这次企业作风提升学习活动的机会，我结合自己对这4个字的理解，自查自纠，有了一些心得，和同事门分享交流：

严，工作上的严，首先是严格要求，严格要求包括对自己严格要求和对下属严格要求，对自己严格要求，自加压力，自设目标，这样才能保持进步，跟上公司发展的步伐。对下属严格要求，意味着要摒弃当老好人的念头，严肃劳动和工艺纪律，严格考核。生产部在严字上面，还有很大的提升空间，很多值班长和部门管理人员，包括我自己，在管理考核上，都不同程度地存在心软、碍于情面等问题，每天带领员工一起搞生产，觉得如果过于严格，容易让大家产生逆反心理，一些小的违纪、违章没能得到及时的考核和惩罚，要破除这个落后观念，首先要清楚我们作为管理人员的目的是是什么，是要把事情做好，干成事、不出事，而不是要追求成为员工的心目中的“好人”，严格要求不仅是工作需要，更是对下属负责，老好人管理害人害己。

第二就是在日常工作中，要严格遵守操作规程，化工生产危险因素多，如果没有严格的操作规程，就会容易干出事。生产部在严格执行操作规程上总的来说是比较到位的，但也偶尔会出现员工操作粗心大意，不按顺序操作，或不按要求检查确认，造成设备意外停运的情况，比如在操作脱盐水泵切换时，发生了几次因操作失误造成切粒机排废的事故，这就是操作过程种没有严格执行操作规程造成的。

慎，记得当初刚参加工作，一位老领导语重心长地对我说，我们干聚酯这一行，任何时候都要小心谨慎，如履薄冰，千万不能硬干蛮干，他跟我讲了很多化工厂的安全事故案例，这么多年过去了，这位老领导的话始终言犹在耳，我在后来的工作之中也始终以“慎”字为先。对于化工生产来说，“慎”就是安全意识，对安全生产有敬畏之心，才会懂得谨慎小心。在我们生产部，慎有时就是要慢，不管是日常定期作业，还是重大作业，我们交代操作的时候都要强调一个“慢”字，慢慢操作，开阀门要慢，充填要慢，切换要慢，慢才不会引起系


统波动，慢才能在出现异常时有时间反应。切忌上来就是一通操作猛如虎，天不怕地不怕。在工作中不懂得“慎”说到底，是对安全生产认识不彻底。当然，慎也不意味着干什么事都畏手畏脚，那样也很难干成事。

细，就是要关注细节，细节决定成败，化工生产尤其要关注细节，往往一个不起眼的压力、流量或温度等参数的细小变化没注意到，就错过了发现关键问题的机会，或引起大的生产事故。要做到细心，能关注到细节，就要求我们必须熟悉装置，熟悉工作流程，生产管理人员要有一线实战的经验，亲自动手才能更深入理解，绝不能做甩手掌柜、二传手。举个例子来说，生产部洗脱盐水箱发生过洗完投用时管线堵塞造成切粒机排废的事故，发生这个事故的主要原因就是水箱出水管内没有冲洗干净，这个出水管如果不是亲自钻过水箱亲自观察过是很难意识到冲洗这截管道的重要性，需要冲多长时间、怎样才算冲洗干净。所以要关注细节，必须要有去发现细节的主动性，要用心工作，凡事只等领导交代，以交差为标准去做事是很难发现细节，也很难做到细心的。

实，就是工作要脚踏实地、要做实干派，实干才能锻炼出解决问题的能力。做好生产组织管理工作需要一定的经验积累，需要在生产有问题时迅速判断问题所在、迅速拿出解决方案，这些都需要在实际操作中总结，如果光说不练，是很难得到一手的经验。生产部在近两年的工作中，坚持以实干为标准培养骨干，车间值班长、助理等岗位都是从现场有多年操作经验、熟悉装置日常运行特点、表现优异的人员中提拔，目的就是形成一支有实际动手能力、踏实做事的队伍。在关键时候能够有勇气、有底气说“向我看齐”“跟我上”的队伍。

除了在工作中贯彻“严、慎、细、实”四个字，“想干事、会干事、干成事、不出事”也是指导我们工作作风的一个重要指导口号，在公司领导的指导下，我们有信心打造一支作风过硬，工作出色的队伍。

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