如何推进企业高质量稳健发展

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如何推进企业高质量稳健发展

作者：弥逊

来源：《企业文化》2018年第15期

2018年注定是一个特殊之年。它是学习贯彻落实党的十九大精神开局之年，也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。集团公司审时度势，结合自身实际，提出了实现高质量稳健发展新目标。对于基层单位来讲，如何围绕进一步调整思路、明确措施，努力推动企业实现高质量稳健发展，成为了当前乃至今后一个时段最重要的课题。笔者结合自身工作实际，认为当前基层单位应围绕高质量稳健发展目标，着重做好三个方面的工作。

一、加强学习、深入领会，贯彻落实好各大会议精神

目前，党的十九大、油田公司和采油厂职代会已经胜利召开，两级党的工作会议也即将召开，基层单位应带领全体干部员工积极行动起来，全面学习贯彻落实好各大会议精神。 要主动学习。应引导全体干部员工进一步加强对十九大报告、两级职代会报告和两级党委工作报告的学习，深入领会并正确把握上级方针政策的精神实质，切实弄透“上情”，不断提升理论武装水平和业务能力，只有这样，才能把上级精神和单位实际更好地结合起来，正确、合理、科学地推动工作。

要端正态度。只有端正学习态度，才会有学习的紧迫感，才会学得主动、学得认真、学得深入。党员干部应带头学习，克服“工作太忙，没有时间学习”等思想，自觉把学习融入工作、融入生活，推动学习工作化、工作学习化，进一步增强学习的积极性和主动性。要以支部为单位组织员工加强对各大会议精神的学习，把员工自学与组织集中学习相结合，搭建贴近实际的学习载体，努力营造全员学习、乐于学习的良好氛围。

要学以致用。要把学习的成果转化为谋划发展、推动发展的思路，促进工作的措施和领导工作的本领，尤其是党员干部要通过学习进一步认识和把握工作规律，努力使自己站得更高、看得更远，着力提高发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力和水平，着力解决好各种重点、难点、热点问题，以更宽广的视野、更扎实的措施推动各项工作。 二、提升效能，积极作为，树立争创一流的工作作风

基层单位应以弘扬石油精神为契机，进一步引导干部员工树立“当一流员工、争一流业绩”的观念，发扬求真务实的工作作风，以敢于担当的姿态迎接挑战，以只争朝夕的干劲履职尽责，把件件任务落到实处、把项项工作抓出成效。


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要练就过硬的工作本领。打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧，要引导干部员工增强“本领恐慌”的危机感，把能力提升作为做好工作的第一需求。坚持“不能则学，不知则问”，以积水成渊的韧劲、滴水穿石的钻劲，切实提高科学决策、调查研究、学习创新、团结协作、业务技术五项能力，务求脑子里有“点子”，肚子里有“墨水”，工作中有“想法”，为接下来的生产任务打牢能力基础，做到各项工作贯彻落实不走样、执行力度不减弱、完成任务不打折。 要营造实干的工作氛围。要持续抓好大庆精神、铁人精神的再学习再教育，始终保持“三老四严”、“四个一样”优良作风，形成干事创业的良好氛围。党员干部要以身作则、率先垂范，要有“想为”的境界、“敢为”的担当、“勤为”的作风、“善为”的能力，带头做实功、求实效。坚持严字当头的工作标准，增强服务员工的宗旨意识，把求真务实的优良作风，转化为真抓实干的具体行动，确保各项工作始终走在前列。

要争取一流的工作业绩。重任在肩思奋进，责任二字重千钧。面对困难挑战，有责任才有动力，有责任才有作为。要引导全体干部员工树立强烈的责任感、使命感，始终保持知难而进的勇气、誓不罢休的韧劲、一往无前的动力，以创新的思维和理念推进各项工作，以实干的精神破解前进道路上的各种难题。只要强化责任，勇于担当，就一定能够圆满完成各项目标任务，向组织交上一份合格答卷。

三、以人为本，集聚智慧，全面提升队伍士气

员工是企业的主人，企业发展依靠员工。要进一步增强广大干部员工的改革意识、效益意识、市场意识，激发员工潜能，不断凝心集智蓄力，不断化危解难过关，不断激发出为企业奉献的新活力。

要不断深化民主管理。要进一步落实员工的知情权，大力推进队务公开，对涉及企业改革发展的重要决策，以及关系员工切身利益的问题都要进行公开，让员工心知肚明。特别是要加强民主管理的依法参与机制、依法保障机制、依法维权机制，在法律的框架内，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，使员工焕发出更高的热情和潜能，从而为企业的发展提供不竭动力。

要搭建员工建功立业平台。要继续以创新工作室为抓手，大力推进员工技术创新活动，把员工聪明才智的发挥与个人发展、企业发展有机结合起来，让员工的个人价值得以充分体现。以“金点子”征集、合理化建议征集等活动为载体，尊重并听取员工的意见建议，为员工参与民主管理、贡献智慧力量搭建平台。

要切实为员工排忧解难。对员工提出的诉求和困难，各级干部要不回避、不推诿，在政策范围内通过努力可以解决的问题，要迅速解决；对复杂的、关联度大的问题，要探索解决的方法；对政策规定不允许、涉及全局的问题，要给员工合情合理的解答。

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