镇扶贫项目管理工作汇报

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镇扶贫项目管理工作汇报

xx镇扶贫项目管理工作汇报20**以来，平均每年投入到我镇的扶贫资金近xx万元，要确保这些项目资金发挥其应有的效益，这与项目谋划优劣，资金管得好坏，实施效果如何有直接的关系。因此，我们严格按照《xx扶贫项目管理“一规程五办法”》的要求，紧紧抓住项目谋划、项目建设管理和项目档案管理三个关键环节，促进项目实施管理规范化，促进项目效益与资金使用有机结合，确保扶贫项目资金用在刀刃上。

二、强化项目建设管理一是严格项目申报程序。每年根据县下达项目资金规模，按照每个村xxx万项目资金分解到村，各村严格按照脱贫目标需求、群众发展积极性等从项目库中选取项目进行研究、公示、申报，同时编制好项目绩效目标等信息。我镇审核坚持“三个不予”原则，即“未入项目库的项目不予申报；

未通过群众讨论的项目不予申报；

未经县扶贫领导小组审批的项目不予实施”。项目下达后，政府信息公开网站、公开栏和村级公开栏同时进行公告10天。

二是强化项目实施监管。从项目前期设计、招投标、工程现场管理等环节入手，按照时间节点推进项目建设，确保项目按时按质完工。项目建成后，及时组织相关部门进行验收，项目现场制作公告牌，并制定切实可行的管护措施，明确项目权属，将项目移交其进行管护。

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