企业转型发展心得体会

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企业转型发展心得体会

2022年7月26日至27日，省部级主要领导干部“学****重要讲话精神，迎接党的十九大”专题研讨班在京举行。在开班仪式上，****发表了重要讲话，有着尤为重大的政治意义。在讲话中，****系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就;在讲话中，****深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革;在讲话中，****提出了许多具有开创性的重要思想观点，使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展，具有极其重大的理论意义;在讲话中，****明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署，具有极其重大的实践意义，是新的历史条件下，我们国家夺取事业新胜利，推动实践新发展的重要行动指南。学****此次重要讲话精神，关键就是要进一步增强“四个意识”，进一步坚定“四个自信”，自觉在政治上、思想上与党XX保持高度一致，并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动，转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学****“726”重要讲话精神，我更深刻感受到，在实际工作中，我们既要认真看待过去取得的成绩，发现企业新的发展机遇，更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战，用****的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定，从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。

曾经在长江边上有一座叫做“南顺”的租赁油库，历经17年的风风雨雨，如今它已经成长成为了拥有835座加油(加气)站、13座油库、年零售量超过220万吨，在“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石花”。XX之所以能够有今天的发展成绩，最根本还在于听党话，跟党走，以党建引领企业建设，积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度，从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇，并将抓住的发展机遇转化为发展优势，最终促进企业的稳进发展。而如今，在新的历史条件下，XX企业又


面临着新的发展机遇和发展挑战，如何在新常态下实现换道超车，那么就需要积极运用****重要讲话精神来指导和推进企业转型发展，用创新这把“金钥匙”来助力企业转型发展，让XX企业真正践行实业报国，为社会的发展进步做出更大的贡献。主要从以下几个方面进行：

一是利用委托管理打开转型发展的“蓝图”。以低销、低效为主要特征的“双低站”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五”以来，依托销售板块“3+1”治理模式，挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。委托管理的最大特点，就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后，注册公司当“老板”，采取托管“双低站”的方式，实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷，也由最初的“双低站”治理，向打造专业化加油站管理公司的方向转化，委托管理模式已成为“我有他营”经营方式的生动实践，推动公司转型发展走向深入。

二是利用积分制管理培育转型发展的“蓝鲸”。随着转型发展的深入推进，对高素质加油站经理人的需求越来越大，作为成品油销售企业的“兵头将尾”，他们是国有资产保值增值的“守护神”，中国石油形象的“代言人”，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸”。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升”，努力破解加油站与站经理岗级不匹配、不同类型加油站经理流动难、站经理量化考核不易操作、职业发展规划模糊“四个难题”，我们将率先推行加油站经理积分制，建立4类13项积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现，对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，搭建起省级中层竞聘平台，打通职业发展通道，实现了站经理与机关管理人员双向交流，使站经理“有看头、有奔头、有盼头”。后期，我们还将

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