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设备维修部管理制度 一、工作职责及处分方法
2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养方案。如果没有及时编制并下发设备维修保养方案,每次对责任人罚款10元。
3、车间〔部门〕加强对仪器设备的维护保养,定期组织对设备完好率进行检查评定,并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
5、及时组织对车间〔部门〕申请的配件进行加工制作,但凡外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽,按照规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。无正当理由,没有及时对计量和压力仪表进行定期检测,每延迟一周对其责任人罚款10元,而且要承当由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。催促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养,并填写维修、保养记录,无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行催促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用,没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的,每次对其责任人罚款10元,发生抄收误差应及时予以更正,如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时,对其应该交纳的清洁卫生费及水费,应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量,否那么对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行催促检查,每天填写工作情况记录,遇到问题必须向部门负责人汇报并通报工程的完成情况。无正当理由,没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。
10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处分,部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德〞主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤〞主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
“能〞主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出过失率的上下等。
“绩〞主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力上下一个样〞的弊端,激发上进心,调动积极,以提高公司的整体效益。
四、本制度从某某年一月一日起执行。
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