项目总结会会议议程

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项目总结会 会议议程

一、 目的

为进一步提高技术人员综合能力， 搭建信息交流平台，增强员工 交流机会，资源共享，完善技术服务体系，发挥团队的力量，特组织 项目总结会。

二、 会议范围及内容

针对已完成的职业病危害控制效果评价和现状评价项目， 对项目 开展过程中所遇到的问题及解决方式、 现阶段存在的问题、专家审查 意见、修改完成情况等内容进行广泛交流，吸取教训，总结经验。 三、 参会人员

1、 公司领导：技术副总

2、 评价部：部长、项目负责人及项目组成员、评价组长 3、 检测检验中心：主任、项目负责人及检测组成员、检测组长、

实验室分析人员

4、 市场部：业务经理

四、 会议流程

1、 确定主持人及会议记录人员 2、 主持人主持会议：

（1）项目负责人

1）介绍项目基本情况


内容包括：项目背景、项目组成及工程内容、现场调查情况、企 业存在的问题及整改措施、项目开展周期、项目组成员及分工等。

2） 介绍项目开展过程情况

内容包括：资料收集、企业沟通、疑难问题处理、整改措施反馈 等方面。

3） 介绍评审会情况

内容包括：会议的协调组织、评审会现场情况、专家会场沟通情 况、报告评审意见、报告仍需提升方面及会后的交流、沟通情况等。

4） 项目总结

对整改项目开展完后的经验总结和注意事项。 （2） 检测项目负责人

1） 现场检测阶段（包括前期准备）

内容包括：检测前期准备、检测进程人员组织安排、与企业及评 价项目负责人的沟通、检测过程中遇到的问题及如何解决等方面。

2） 样品分析和报告编制阶段

内容包括：样品数据的分析、报告编制过程中数据反馈等方面。 （3） 业务经理

整个项目开展过程中与建设单位和技术人员沟通、 协调处理方面 的情况进行总结和分析。

（4） 交流、讨论阶段

对项目开展过程中的情况大家进行讨论，分享经验，总结教训。 （5） 组长进行总结（评价部、检测检验中心） (6) 主管领导进行总结(评价部、检测检验中心)

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