职场上如何管理好团队

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职场上如何管理好团队

第一：合理的制度

1：作为团队的管理者，应当在公司制度的前提下，制定一个合理的，适用于自己团队的管理制度是特别有必要的。古人云：没有法规不成方圆。在小团队中依旧适用。把公正、公正作为根底。做到赏罚清楚。然后合理地制定自己团队的管理制度。

2：假设管理制度形同虚设，那么不管是小团队，还是整个公司，都是无法良好的运转下去的。员工也不会觉得这样的管理者值得跟随、敬重，更不会为你尽心尽力的工作。 其次：有效的沟通

1：不管任何时候，冲突的最主要缘由是由于利益的冲突，其次就是由于沟通上面产生了隔膜。特殊是职场中，许多冲突，无非都是沟通没有到位，造成了误会。

2：作为管理者，其本职工作就是协同工作。协作与执行是对一名基层管理者的最根本要求。平常的工作也并不是所谓的发号施令就可以了。擅长沟通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。擅长倾听员工的想法与看法，做到承上启下，与员工一起学习、进步。功绩与下属共享，责任也大家一起承担。用合理、有效的沟通方式激发员工的潜能。

第三：适当的学会“偷懒”

1：聪明的管理者，从来不会任何事都一手抓，往往，越是聪明的领导，越是悠闲，由于他们懂得“偷懒”在工作中，适当的放权



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于员工，让员工大胆的去做，或许会收获更好的效果。

2：由于不管是哪个员工，在领导“虎视眈眈”的`关注下，都会无法充分地绽开手脚去发挥自己的潜能。反而会适得其反，不懂得“偷懒”的领导不是一个好领导。换句话讲，假设你是一名高层核心管理者的话，想要事事都亲力亲为，明显是不现实的。 第四：美丽的鼓励手段

1：一个美丽、有效的鼓励手段，可以说在职场中，是特别灵验的方法。想要员工更富有激情的工作，那么正确的鼓励方法是必需的。

2：有效的鼓励并不是口头上的画大饼，而是要落实到实处，给员工实实在在的好处。例如：休假、现金嘉奖。这两样东西，屡试不爽。在日常工作中，真诚的认可、表扬员工。领导对员工确实定和认可会让他们备受鼓舞。

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