高效执行力ppt

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高效执行力ppt



对于任何一项工作来说，完成就是成功，没有完成就是失败。所以，执行力对于我们企业来讲，至关重要。因为我们公司所有的工作，都是围绕着执行力展开的。那么在我们员工的眼里，执行力是什么？我想从三个方面进行说明。首先：我们要认识到执行力是有区别的，执行力是可以培养的，而执行力就应该是养成习惯。其次：执行力就是一种态度和责任，就是要对自己的工作负责。

一、提高执行力是一种意识

我认为，执行力是一种意识，是指一种行动能力。对于企业来讲，执行力是指企业在工作

中能以最佳效益完成任务为目标，而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标，而且也是我们每一个员工的责任所在。执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观，要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德，要有爱岗敬业的责任感和使命感，要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节，要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精，真正把工作做好做精做细。那么我们怎样提高执行力呢？首先我们要明确一个目标，就是把工作当中所负责的工作任务都完成。其次是要有工作目标来指导工作，要让执行力去推动工作落实。第三就是做好过程管理工作，让执行力去推动工作落实，完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。

二、明确执行力的重要意义

工作任务的完成是执行力的体现，任务完成即是能力的体现。我们从日常工作中可以看出，

一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。执行力强，就能够以最快的速度完成任务，并且会有明确的目标和方向，并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位，这就是执行力强的体现。而执行力差，就会导致工作任务的质量和效率不高，并且工作任务没有计划化地完成，对于任务本身不够重视，并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果，而导致效率低下。所以，我们都说工作执行力越强，执行能力越强，只有工作执行力强了，我们才能够有效地实现自己的工作目标和要求，才能够完成任务的结果，提升我们工作的效率和质量。当然在执行力强了之后，我们自身一定要不断地学习，不断地进步，从而达到更高的境界，我们员工只有不断地去提升自己，才会有能力更好的完成公司的各项部署，完成组织给我们的任务，真正地为公司奉献自身的一份力量和才华贡献自己的青春和智慧！

三、明确和细化员工的工作任务

在执行力建设中，除了以上三点，还有一点，就是我们要明确工作任务。工作任务可以分

为明确和细化两种。明确就是一种任务的划分，是明确工作范围和工作任务；细化就是将每一个事情进行细化。明确就是将每一个任务进行明确，并对其一一的做好规定。只有明确任务，才能让大家明白这件事该做什么、怎么做、谁来做、怎么做。如果我们没有明确的任务，工作就没有一个明确的方向，就会出现工作缺乏计划性、缺乏执行标准而导致工作低效或无效等问题。所以，我们必须要对员工工作任务进行明确和细化，从而使员工有明确自己接下来要做什么，而不是只凭感觉行事，做不到真正去执行它或者只听从于老板分配来做，最后浪费了时间和精力。

四、培养员工自身适应力

当今社会，随着经济、社会的不断发展，人们都在追求更高更快的发展。企业也在努力发

展，企业发展中越来越多的需要具有一定能力和适应能力的人才，但由于人才的不断流失，以及个人能力的不足等原因，许多企业都逐渐丧失了竞争优势或被市场淘汰掉。因此培养员工适应力是企业提高执行力的重要内容。提高员工适应力最直接有效的方法就是，采取措施提高员工自身的适应能力，把员工培养成能独立承担责任、具备良好工作心态、善于学习、能承受压力，具有强烈事业心和责任感、善于团结协作、有一定团队意识、善于创新、乐于奉献、适应环境能力强、


工作热情高、乐于与他人合作、勇于创新等优秀品格的人和事、高效率完成工作任务、并得到公司领导的认可和同事们的信赖和爱戴、同时也为企业创造良好的经济效益等优秀品质的人和事、具有极强的执行力的人则是好员工的典型代表。1、具备良好政治素质：作为一名党员干部，首先需要具备优良的政治素质素养；其次要具有较强的政治敏感性和政治敏锐性；再次要具有良好的政治敏锐性和政治鉴别力；最后需要不断提高自己政治理论水平和政策水平与执行能力。2、具备良好行为习惯：积极主动配合、完成任务、团结协作、具备较强敬业精神、具有高度思想境界等。3、具备良好人际环境：与同事、上级保持良好关系和谐相处、团结协作、有较强团队精神和责任心等相关知识。4、具备良好道德修养：自律严格、作风正派、待人诚恳、诚信友善等等内涵皆含在内。

五、建立高效能办公环境和公司文化

首先，建立一个良好的公司文化，这也是一种执行力的基础。所以，要想做到高效能，就

需要建立一个良好的公司文化，通过有效的制度管理以及文化建设，来促进执行力的提高。在这里，我们建议企业负责人对员工强调几点：第一点：企业负责人必须明白，我们是在为员工创造一个良好的工作环境，使他们得到充分发挥其潜能的机会与平台。第二点：如果没有良好的工作环境和管理文化，员工就难以形成工作激情，工作效率很低。第三点：如果没有高效的工作环境和管理机制保证，员工就难以发挥自己的潜能，因此只有树立起高效的工作环境和管理机制才能保证我们所开展工作的质量。第四点：员工要有危机感和责任感、荣誉感等员工个人心理素质与文化素质是我们建设高效能企业文化必不可少的条件。

六、建立高效的绩效考核体系

建立高效的绩效考核体系，是我们执行力提升的重要保障。在考核的过程中，大家应该建

立自己的工作标准。例如：在一个员工的日常工作中，如果在实际工作中，出现了多出新内容、新方法、新思路等情况，要及时做出反应并与员工及时沟通中要注意以下几点：一、在工作中出现多出新内容要及时与员工沟通中要注意以下几点：其一，了解员工工作情况、个人喜好等对工作有没有帮助，是否需要做一些补充、调整；其二，了解员工工作情况对工作是否有帮助；其三，了解员工对公司发展有何建议、意见；其四，了解员工对自己工作是否有帮助、意见等：其五，了解员工对自己工作有无帮助、是否需要做一些补充、意见等：其六，了解员工对公司发展的观点、看法、建议等对工作是不是有帮助、有哪些意见要及时与员工沟通、反馈、沟通等；其七，了解员工对公司发展有什么建议，哪些建议是帮助公司建立完善内部制度及员工行为准则，哪些建议是与公司发展不符、哪些建议是员工个人发展决定；其八，了解员工对公司发展的建议、意见是什么等：其九，了解员工对公司发展的建议：其十、了解员工对自己工作的看法是什么以及公司发展前景及未来有哪些方向及机会。以上只是我对于我们公司执行力提升重要性探讨的粗浅分享！希望能够对大家有所帮助！

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