二○○四年安全生产工作总结

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二○○四年安全生产工作总结

针对我处职工外出乘车现状，教育职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行安全，杜绝了安全事故的发生。 二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9.18事故活生生的教材,进一步摆正了安全生产与经济发展的关系,把安全工作重点放在夯实基础上,一是针对安全领导小组成员因工作调动,及时调整了由管理处主任为安全生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的安全领导小组。加强了安全检查力度，我们还完善了安全生产检查责任追究制，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。

二是各科室负责人为本科室安全第一责任人，副职为安全员的责任体系，特别对发电厂安全生产重点单位，责任还明晰至班组，在全处范围内构成了横向到底、纵向到边、责任至人的责任体系，创建了安全生产管理网络。三就是强化日常监管，杜绝事故出现。我们对重点部位明晰安全员，对辨认出的事故努力做到即发即为报，同时，创建事故隐患台帐，并使安全隐患底子清、任务清、责任清。我们还秉持安全讨论会制，全面落实班组日密，车间周查制。根据相同季节，展开各种专项安全检查，避免季发性安全事故的出现。 三、加大技改力度，狠抓隐患整改，安全事故无小事，安全就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为安全生产让路。一年来，对于３＃发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性。对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死。对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的安全隐患，确保了水库与电厂的安全运行。

四、明晰管理职责，依靠管理必须效益对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就注重了重点，对发电厂，明晰了两名班子成员主掌，不定期对运转纪律和巡查情况展开督查。在低水位期运转期，实行对各班发电量实行全日监控，根据发电量实行奖励，同时对逊于指标运转的实行惩罚，保证机组王恩瑞多可供。对相同的水头实行相同的供电方式，保证高水头运转，提升水能的利用率。在高水头运转期间，实行了厂部负责人、检修班班长和技术娴熟的检修人员根班运转的措施，保证了电厂与水库的安全运转，缔造了月发电量和年发电量的历史新低。

对于防汛工作和除险加固工程 ，除了分管领导抓外，主头亲自抓。


安全生产工作的有序积极开展，并使其它工作也顺利进行。除险修整工程进展快速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的展开，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继完工，站区环境建设上了一个代莱台阶。

二00三年，全处安全生产工作虽然取得了一些成绩，但和兄弟单位相比，还有很多不足，离上级的要求也还有差距。二00五年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行，还要进一步做好职工安全生产教育，完善安全管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。

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