中小企业组织结构图

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组织结构图





职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……） 部门职能：

项目部：负责公司项目的取得、安排、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目的安排进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下一个执行的方案。

财务部：主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行具体的预算、分析，确保公司财务刚好周转。

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人事部：主管公司的人员聘请、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。

业务部：业务部主要负责公司的市场部分，如：一个项目的前期招商到最终销售的一系列市场环节及过程。

业务部作为公司的一个职能部门，其作用是至关重要的，它干脆影响着公司的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。

一、细化

细化就是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员，对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。

二、量化

量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查，不但可以提高部门和部门、人员和人员的业务实力，而且还可以提升公司的业绩。

营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行，在项目分解过程中须要制定具体的营销方案，在产品销售过程中，必需对市场进行调查，作出相应的方案或促销策略，确保每个项目按公司安排进行、完成。 销售部：

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