管理人员能力满意度评价表

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管理人员能力满意度评价表

（适用于对中层管理人员评价）

说明：1、此项评价方式属于不记名评价,评价信息属于公司保密范围。

2、请评价人秉持客观态度进行评价，真实反应个人对评价对象的满意度并在相应选 项上划“√".

评价对象： 评价维度

评价点 工作规划与统筹 团队能力建设

团队管理

团队激励与凝聚力 沟通与协调 专业知识 创新能力

个人技能

学习能力 情绪控制能力 公平性 自律性

描述

能够全面地制定部门工作规划，能够对计划执行进行分析并及时进行调整。

提供定期的针对下属授课或组织培训或者在工作中对下属工作有针对性指导或辅导,方法运用得当,使团队成员能力有目的、有计划的提升。 能妥善处理工作纠纷,得到团队成员的充分尊重和信任，关注团队成员的思想动态,适时给予激励或鼓励，使团队具有一定的凝聚力.

具有有效沟通、获取并传达信息的能力,以达部门间或部门内部员工友好相处、互相配合、协调一致的目的。

能够具备岗位需要的知识，并且能运用知识进行判断问题和解决问题。

能进行预测分析,事先发现问题，制定多个解决方案,并从中寻求较系统的解决方法。

评价选项

A：好 B：较好 C：一般 D： 较差 E：差

A：好 B：较好 C：一般 D： 较差 E:差 A:好 B:较好 C:一般 D： 较差 E:差

A：好 B：较好 C:一般 D： 较差 E：差 A:好 B:较好 C：一般 D: 较差 E：差

A：好 B：较好 C:一般 D： 较差 E：差

善于从团队中或他人吸收知识，听取他人建议，A：好 B:较好 C:一般 健全个人知识结构或改善工作。 D: 较差 E：差 能在压力和困难下基本能保持正常情绪，指导团队或者个人按工作标准完成任务。

能够站在团队角度，相对公平处理员工的各项事务，努力创造诚信氛围,不存在偏袒的现象。

A：好 B:较好 C：一般 D： 较差 E:差

A：好 B：较好 C:一般 D： 较差 E:差

能够以身作则遵守公司的各项规章制度，责任心A：好 B:较好 C：一般 强，坚持原则，不存在徇私舞弊或用权谋私现象。 D： 较差 E:差

对评价对象或管理者的其它建议：

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