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浅谈如何发挥思想政治工作引领作用推进人才队伍建设
作者:张申
来源:《卷宗》2016年第05期
在现代人力资源管理中,人才成为最重要的战略资源。党的十七大首次将“人才强国”战略写入党代会报告,意味着人才工作成为国家发展的基本战略。在人力资源管理中,也必须把人才建设和发挥人才作用放在重要位置,更好的发挥好思想政治工作优势,从而稳步推进人才队伍建设。
1 深刻认识思想政治工作在人才建设中的作用
人才工作首先要牢固树立以人为本基本观念,始终坚持“党管人才”。不仅要解决吸引人才的问题,还要考虑到人才的政治思想、政治观点、政治行为等问题,要解决人才的人生观、价值观和道德观等问题,思想政治工作至关重要。
对于海外留学的高端人才,或者是在某个专业领域的拔尖人才,他们思想的独立性、多变性和差异性非常突出,思想观念、道德意识、行为准则、价值取向呈现出多层次性。因此,在人才引进过程中,要制定系统完善的综合考评措施,选拔德才兼备的人才来培养,把好思想道德关、政治素养关。充分发挥思想政治工作的引导作用,大力构建社会主义核心价值体系,即马克思主义思想、中国特色社会主义理想、爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神以及社会主义荣辱观等。引导人才尽快适应工作环境,形成组织内部积极向上的精神力量,引领广大职工在思想上共同进步,从而增强组织凝聚力,开创新局面。 2 更新观念,树立科学人才发展观
树立和落实科学人才发展观,是科学发展观在人才工作中的具体应用。以人为本是科学发展观的核心内容,科学的人才发展观体现了人才的全面发展与社会发展目标的统一,只有树立和落实科学人才发展观,才能全面做好人才工作。因此,在人才工作中需要树立四个观念:一是以人为本的观念,始终围绕吸引、培养和使用三个关键环节,遵循人才发展的客观规律,使人才建设稳步推进。二是竞争择优的观念,运用有效的办法,引入竞争机制,从中发现人才和培养人才,坚持以思想政治、知识水平、个人能力和工作业绩来选拔和使用人才。三是人人都能成才的观念。人才具有多样性、广泛性、相对性和群体性等特征,只要具有一定的专业知识和技能水平,能够进行创新性劳动,能推进社会物质文明、精神文明和政治文明建设作出贡献,都可成为国家需要的人才。四是做好本职工作是培养人才基本观念。通过深入的思想政治
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工作,引导职工踏实做好本职工作,刻苦钻研业务,在工作中不断积累,逐渐成长为高素质人才。
人才培养与建设是党和国家发展的关键问题,作为组织管理者必须充分认识人才队伍建设、增强人才保障能力,对组织的改革发展的重要意义和深远影响。一是通过加强领导,完善制度,建立保障措施,确保人才工作规划有效实施;二是不断完善人才培养方案,建立创新多样化的培养机制,不断提高职工整体素质;三是注重能力,不拘一格吸纳优秀人才,创新选才、引才机制;四是坚持党管人才原则,组织考察和公开竞聘相结合,积极探索选人用人新机制;五是优化人才培育环境,科学评价人才能力,强化薪酬激励,强化政治激励和精神激励,构建人才创新创业平台。通过有效的保障措施促进人才队伍知识结构改善和人才队伍素质的不断提高。
3 加强思想政治工作,促进文化内涵建设
促进人才队伍建设的落脚点是增强凝聚力和向心力。思想政治工作与文化建设相辅相成、密不可分,也是吸引人才、留住人才、使用人才的关键。一支过硬的人才队伍,既是宝贵的人才资源,也是实现可持续发展的基础。只有把思想政治工作在人才中做细做实,才能使人才恪尽职守,做到人尽其才、人尽其用,凝心聚力,推动各项工作顺利开展。
(一)搭建创业平台,用事业激励人才。想要发掘人才潜力、吸引人才干事,首先要搭建展示自我、干事创业的平台。要在组织内部确立职工能够认同的工作目标和价值体系,指明组织的战略规划和发展方向,使职工对所从事的工作具有强烈的责任心和荣誉感。要对人才进行正确的评价和判断,把合适的人才安排在适合的岗位,把关键的岗位安排给有能力的人,将人才个人发展与组织发展目标和价值体系关连在一起。只有这样,才能吸引更多的优秀人才,投身组织事业的发展,充分施展个人才华。
(二)充分发挥带头示范作用,培养和造就人才。带头示范作用是党的宣传和思想政治工作中行之有效的载体,是新时期精神文明建设的重要手段。建立典型的带头示范榜样是长久以来党的思想政治工作的经验总结,是重要的工作方法和途径。要善于在职工队伍中发现各类人才,挖掘先进事迹和闪光点,使更多优秀人才脱颖而出。发掘一批具有代表性的模范先锋人物,开展多种多样的学习榜样的思想政治宣传活动,用模范先锋人物的事迹感染人、鼓舞人、激励人、带动人,从而起到了良好的激励效果。
(三)深化组织文化建设,用感情留住人才。要想使用好人才、留得住人才,不仅仅是薪酬待遇的问题,还有组织文化等更深层面的原因。要通过开展多种形式的思想政治工作和深化组织文化内涵建设,在组织内部形成尊重人才、尊重劳动、尊重科学、尊重创造的良好工作氛围,不断加强人才对组织的归属感和对组织文化的认同感。要把组织对人才的感情注入到工作的每个环节中,积极营造奋发向上、和谐团结的人际关系,为人才的工作与个人发展创造良好
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