2020年车间物料配送管理方案

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车间物料配送管理办法

1、主题内容

为了提高产品装配效率，确保生产物料在各工序之间合理有序流转，特制定本办法。 2、组织分工

2.1电磁炉产品部为本制度的管理部门；

2.2物资供应部、万能蒸烤箱产品部为执行和协助部门。 3、主要内容 3.1物料清单管理

3.1.1生产主管根据订单与生产计划生成《派工单》并下达到各个班组或工位；

3.1.2各工位根据《派工单》填写《领料单（标准配件）》和《领料单（自制件）》，将第二联与第三联提报给生产主管，自己留存第一联，设备完工后将第一联上交生产主管；

3.1.3生产主管根据生产计划将《领料单（标准配件）》和《领料单（自制件）》第三联交于车间物料员用于物料领取，自己留存第二联用于日常生产巡查与工作督导；

3.1.4物料员将《领料单（标准配件）》第三联交于物资供应部仓库管理员进行物料准备，物料员将所需配件领取完毕后，将配件送到所需工位并让工位人员在第三联上签字后留存；

3.1.5物料员凭《领料单（自制件）》第三联去车间自制件暂存区查找与拿取，并将缺料情况第一时间反馈给生产主管，物料员将自制件送到所需工






位并让工位人员签字后留存。 3.2配件的准备

3.2.1物资供应部仓库管理员根据物料员送达的《领料单（标准配件）》第三联进行配件准备并根据物料员的要求按照工位不同放置在物料车的指定位置，准备完成后第一时间通知物料员前来领取，同时做好配件的出库手续办理；

3.2.2仓库管理员定期盘点物料库存情况，及时补充最低库存，避免耽误工期的情况发生；发现缺料时要立即反馈给物料员和物资供应部长，并由部长确认采购周期并将到货时间反馈给物料员。 3.3自制件的准备

3.3.1开料组负责将加工好的物料放置到自制件存放区，确保每台的钣金件在同一个物料车或货架上，并按照要求做好标记；

3.3.2焊接工位负责将焊接完的物料放置到自制件存放区，确保每台的钣金件在同一个物料车或货架上，并按照要求做好标记。 3.4工作协助

3.4.1物料员在查找物料或搬运物料过程中需要各工位、仓库管理员配合时，各工位要积极配合；

3.4.2生产主管负责物料员的日常工作管理与协调。 4、奖罚

4.1各工位应认真填写领料单，写清楚所需物料的名称、参数、数量等内容，若因填写不清楚导致物料领取错误的，每次乐捐20元；

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