生产车间绩效考核办法

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产车间绩效考核办法》，欢迎阅读！

生产车间绩效考核办法

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。

第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

第二条 考评成员：生产部、人事部 第三条 考核内容：

生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。 第四条 考核方式：

1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

3、工资与绩效挂钩基数的确定：

⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩； ⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。 第五条 生产计划完成率考核标准

1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。

4、奖励标准： 木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。 月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。 月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。 月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。


装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。 月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。 月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。 月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。 5、处罚标准： 木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚； 月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%； 月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%； 月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%； 月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。 装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚； 月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%； 月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%； 月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%； 第六条 产品合格率达成率考核标准 1、以质检部《质量月报表》为计核依据。

2、产品合格率达成率＝本工序月累计合格率/本工序计划指标 3、奖励标准（四个车间）：

产品合格率达成率为101%（含），不足103%，按挂钩基数奖6%。 产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。 产品合格率达成率为106%（含）以上，按挂钩基数奖10%。 4、处罚标准（四个车间）：

产品合格率达成率为99%（含），不足101%，不予处罚。 产品合格率达成率为97%（含），不足99%，按挂钩基数扣罚5%。 产品合格率达成率为95%（含），不足97%，按挂钩基数扣罚7%。 产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚10%。

本文来源：https://www.dy1993.cn/LHQx.html