办公制度制定工作流程图模板

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办公制度制定工作流程图模板

工作目标

知识准备

关键点控制

1．收集制度建议和要求

行政部在办公制度制定前，必

《公司制度

须了解与制度有关的人员和部门的

管理办法》

意见和建议，确保制度制定有效、可行



2．起草制度草案



1．收集制度建议和要求

2．1 行政部进行办公制度的起草，起草过程必须时刻保持同相关部门

1．促进公司员工行为的优化 2．增强公司凝聚力 3．完善公司规范化管理的程度

1．国家相关法律法规对

涉及内容的想法

公司制度制定的约束性

2．2 办公制度起草需要参考公司

条款

其他制度和旧制度，确保办公制度

2．了解办公

同旧制度和其他制度的有效衔接

制度的制定常识

2．3 参考国家法律法规，避免违



法

7．制度实施



6．制度报审 5．修改完善制度草案 4．制度草案公示



和人员的联系，倾听他们对制度所

3．组织会议讨论



细化执行

流程图



2．起草制度草案

3．组织会议讨论

3．1 行政部组织讨论会议，对初



步拟定的制度条款进行讨论和完善

3．2 参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工




3．3 行政部对参会人员的意见和建议进行汇总，在此基础上，对制度条文进行完善



4．制度草案公示

办公制度在初稿完成后需要在

《公司制度

公司显著位置张贴公示，也可以通

管理办法》

过公司网络进行公示，请公司员工对制度初稿提出意见

5．修改完善制度草案

行政部负责收集公示期间员工



的各类意见和建议，并进行汇总、分类，在此基础上进行修改完善

6．制度报审

6．1 行政部将修改完善后的制度



草案报总经理进行审批

6．2 总经理对制度草案进行审核，审核通过后签字生效；总经理认为有待改进之处的，填写意见，交行政部进行修改完善，直到总经理审核通过为止



7．制度实施

行政部制定办公制度发布的通知和公告，组织公司员工了解新制度、学习新制度，按照制度的要求开展工作

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