小型企业安全生产管理工作中的困难与对策

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小企业安全生产管理的难点与对策

中国的小企业通常生产规模小、基础较差、整体技术水平不高、安全生产管理经验不足等现状，其安全生产形势不容乐观。 一是安全管理经验不足、综合素质偏低。小企业员工素质普遍不高，缺乏相应的安全知识和实践经验，安全生产责任意识不强；企业安全管理机制不健全，安全管理制度不完善，现场安全管理不善，“三违”现象时有发生，安全管理业务水平亟待提高。

二是生产设备及工艺落后、自动化水平低。小企业大多是劳动密集型企业，企业发展起点较低，生产设备陈旧，技术工艺落后，自动化程度低，生产效率低下。受资金等因素制约，设备及工艺升级改造难，企业生存发展不容乐观。

三是人员变换频繁，缺少专业技术人才。由于市场竞争激烈，人才流动频繁，特别是专业技术人员和熟练操作员的流失，使企业安全管理制度的落实，不能适应企业员工的频繁变换，给小型企业安全管理带来相当大的困难，造成不利的安全因素。

针对上述问题，结合工作实践，提出以下对策，供参考。 一是借助中介机构专业优势，提供安全管理技术支持。中介机构有着人员集中、安全管理经验丰富的优势，企业可以借之所长，补己之短，与中介机构签订长期合作协议，中介机构应当指导企业的安全生产工作，规范企业在安全生产管理方面的行为，为企业的安全生产保驾护航。

二是采取多种手段，储备更多专业技术人才。在加强日常业务培训的同时，发挥企业“传帮带”的优良传统，培养熟练的操作技术人员;加大安全设施资金投入，为员工营造良好的安全作业环境，适当提倡“高薪养才”，为企业发展留住和吸引更多人才，从根本上杜绝人才缺乏问题。


三是通过安全标准化创建，提升企业安全管理水平。安全标准化要求企业建立健全各项规章制度，企业的所有安全活动都应以系统文本的形式进行澄清和标准化，以此提高员工对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理理念，充分发挥人在安全生产管理工作中的作用，补充设备等物的缺陷。

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